対話とは「意見をポットンと落とすこと」である
　　
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　この１週間、南山大学の中村和彦先生が主催されていた「組織開発」の研究会ー「組織開発ラボラトリー」に参加させていただきました。
　　　
　今年の組織開発ラボラトリーのテーマは「ゲシュタルト組織開発」。
　アメリカからジョン・カーターさんをはじめとして、ヴェロニカさん、リンダさん、マルセラさんらの組織開発の専門家をお招きして、ゲシュタルト組織開発について学ぶ機会を得ました。
　ファカルティの４名は、もちろんのこと、会を主催して頂いた中村和彦先生、森泉哲先生、石川さんなどの南山大学のスタッフの方々、そして参加者の方々、また通訳の方々に心より感謝をいたします。
　　
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　今回学んだゲシュタルト組織開発の話題は、また別途、おいおい、どこかで書くことにします（笑）。
　書き始めると長くなりそうなので（笑）
　　　
　今日は、ワークショップの中で、印象に残った話題をひとつ。
　それは「対話のイメージ」に関するものです。
　　
　のっけから恐縮ですが、みなさんは、「対話」と聴くと、どのようなイメージをお持ちになりますか？
　　　
　たとえば、うちのチームと隣のチームで、一度、「対話」を行ったんだけど・・・
　　
　というセンテンスからは、皆さんは、どんなイメージをお持ちになるでしょうか。
　
　対話のイメージ、もし絵心がおありでしたら、描いてみてください。そこには、どんな絵が描かれますか？
　　
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　ジョン・カーターさんは、「対話」のイメージをこう語ります。
　　

「対話とは、意見をポットンと中央に落とすことなんだ。ポットンと落とした意見が、誰かに拾われようが、拾われなかろうが、そんなことはどうでもいい。
　　
また、意見をおとしあっている人々が、仲良くなれるか、どうかも、問題じゃない。
　　
落とした意見から、みんなが、同じ結論に至らなくてもいい。仲良くならなくてもいい。お互いのもっている違いをあぶり出すのが、対話だ」

　　　
　面白いですね。
　　
　これを絵にかいてみると、こんな感じかな、と思うのです。
　　　　

　　
　今、Ａさん、Ｂさん、Ｃさん、Ｄさんが対話を行っているとします。
　彼らの頭のなかには、それぞれ異なった意見「Ａ」「Ｂ」「Ｃ」「Ｄ」があるとします。今、これから、そういう意見の持ち主が「対話」を行うのだとする。
　　　　　　
　かくして、対話がはじまった。
　まず一番上の絵は、Ｄさんが、ポットンと意見を落としている絵ですね。Ｄさんの意見は、Ａさん、Ｃさんには拾われています。なので、中盤の絵では、それが表現されています。

　ＡさんとＣさんは、Ｄさんの意見をひろったので、認識がプラスになり「Ａ＋d」「Ｃ+d」に変化している。しかし、Ｂさんは、それを拾っていないので「Ｂ」のままです。
　　　　　
　その後、一番下の絵では、Ａさん、Ｂさん、Ｃさん、Ｄさんが順番に意見を「ポットン」と対話している様子が描かれています。
　　　
　Ａさんのように、Ｂさんの意見とＤさんの意見をひろい、その認識が「Ａ＋b+d」に変化した人もいれば、Ｂさんのように、まったく意見がかわらない人もいる。ＣさんはＤさんの意見だけひろったので、認識は「Ｃ+d」に変わりました。
　　　　　
　これが「対話」です。
　　　
　対話とは「ポットン」と意見をおとすこと
　　　
　合意をつくることでもなければ
　仲良くなることでもない
　　　　
　対話とは、お互いが「違うこと」を前提にしているコミュニケーションであり、
　「相互の違いをあぶりだすコミュニケーション」です

　多様性の時代にもっとも必要なコミュニケーションスタイルですね。　　
　興味深い。
　　　
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　今日は対話のお話をしました。
　　
　一般的に「対話」と申しますと、
　　　
「熱心に話し合い、みんなでひとつの意見をつくること」
「話し合って、仲良くなること」
　　
　というイメージがありますが、それは異なっていますね。
　　　
　皆さんは、「対話」にどんなイメージをお持ちですか？
　　
　そして
　　　
　皆さんは、最近、「対話」をしていますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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