中原研究室では、たくさんの共同研究プロジェクトが走っています。中原の研究は約９割が、企業・組織との共同研究。
　大きなプロジェクトでは、数十人の方々が、共同研究に邁進し、日々ご尽力頂いております。ありがとうございます。皆さんとの共同研究を心から愉しみにしております。
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　研究プロジェクトを立ち上げるときに、僕がいつも思っていることがあります。それは、プロジェクト立ち上げに関する「３つの持論」です。
　下記に「わたしの持論」ご紹介させていただこうと思いますが、だいたい、こんなところでしょうか。
一、研究プロジェクトは「誰とやるか」で成果は決まる
　　＝誰に参加してもらうかは、もっとも悩みます
　　＝なぜなら、誰とやるか、誰を巻き込むか
　　　誰にかかわってもらえるかで、成果が大きく
　　　決まるからです、経験上。
　　
一、研究プロジェクトは「目的の打ち込み」で成果は決まる
　　＝参加人数が確定し、通常、キックオフをします。
　　＝そのときに冒頭でおこなうプレゼンは、最も力を
　　　いれます。なぜなら、この目的の打ち込みで、成果が
　　　決まるからです、、、経験上。
一、研究プロジェクトは「成果のイメージ共有」で成果が決まる
　　＝そのプロジェクトを為すことで、どのような成果
　　　が期待できるのか、そのイメージのすりあわせで
　　　成果が決まります、経験上。
　要するに言いたいことは、
　研究プロジェクトは「最初が肝心！」
　しょっぱなコケれば、みな、コケる。
　おまえはもう死んでいる
　ということです（!?）。
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　今日は、研究プロジェクトの立ち上げに関する持論について書きました。ま、これは研究プロジェクトだけではなく、一般的なプロジェクトについても言えることかもしれませんね。
　今日も共同研究が続きます
　そして人生はつづく
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新刊「アクティブトランジション：働くためのワークショップ」もどうぞよろしく御願いいたします。内定者教育、採用活動に従事なさっている企業関係者の方々、大学の就職関係者の方々にお読み頂きたい内容です。どうぞご笑覧下さい！