ご迷惑をおかけするかもしれないので、お名前をあげさせていただくことは、この場では差し控えますが、先だって、米国の有名総合研究大学で教鞭をとっておられる先生と、ランチをご一緒する機会を得ました。
　おかげさまで、ランチでは、ここ最近あったことなどをお互いに情報交換させていただき、よい時間を過ごすことができましたが、その際、話題になったことのひとつに
　なぜ、日本の大学には「メンタリングの制度」がないのか？
　なぜ、日本の大学教員には「メンター」がいないのか？
　ということがありました。
　日本の大学にしかつとめたことがない僕自身は、「大学教員にメンターが必要である」という議論は初耳でしたが、その先生からしてみると、このことは「とても不思議に見える」そうです。
　曰く、
　米国の研究大学で、テニュアトラック制度を引いている場合、たいていの経験の浅いファカルティには「メンター」が割り当てられるそうです。
　
　すでにテニュアを取得した職位の上の教員が、「メンター」になり、テニュアの審査がおこなわれる４年前ー５年前から、どのような研究を為していけばいいのか。どのように業績をつめばいいのかを指導するそうです。
　そうした指導は、テニュアトラックにのり、正規のプロフェッサーになったあとでも、続く場合があるとのことです。
　その先生には、現在、数名のメンティがいて、指導をおこなっているとのことでした。
　へー。
　世界は広い。
　勉強になります。
　　▼
　
　なぜ、日本の大学には「メンタリングの制度」がないのか？
　なぜ、日本の大学教員には「メンター」がいないのか？
　この問いに対する答えは、「短絡的」に答えようとすれば「テニュアトラック制度がないから」になってしまいそうです。
　もちろん、その答えでもよいのだけれども、その奥底を掘り返してみると、そこには日本人に共通する、ある「固有のメンタリティ」も見えてきそうです。
　そして、その「メンタリティ」は、大学教員ならず、ビジネスパーソンでも、医療の現場にも、程度の差こそはあれ、染み付いているような
気がします。
　ワンセンテンスで申し上げますと、それは「一国一城の主信仰」とでも言えるものです。
　要するに、「ある程度の職位にある大人」は、もはやメンタリングや助言の必要の無い「一国一城の主」であり、かつ「完成された人間」である。
　「完成された人間」なのだから、これから学ぶべきことや、他人から指導を受けるようなことは、そうない。
　すでに「一国一城の主」である彼 / 彼女に対して、外部からの働きかけを為すなんて恐れ多い
　という考え方です。
　実際に、「一国一城の主さん」が、「完成された人間」で、もはや学ぶ必要が無く、最大限のパフォーマンスを発揮できているのならば、まったくそれでも問題がないのですが、実際はそうはいかないことの方が少なくありません。
　筋のわるい意志決定をおこなったり、そもそもの目標設定を誤ったり、一人では「気づくこと」のできないもので、しかし、とてつもなく重要な物事を見落としてしまうことは、そう少ないことではありません。
　
　そのような場合には、大学教員のみならず、成り立てホヤホヤの課長や部長や執行役員、やはりそれなりの職位にあったとしても、必要な場合には、メンタリングなどのかたちで「外部からの働きかけ・支援」というものが必要なのではないかと思います。
　いかがでしょうか？
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　今日は「大学教員のメンタリング」という内容について書きました。今回の記事は聞き書きなので、この現象がどの程度一般性のあることか、僕は知りません。
　また、大学から割り当てられるようなオフィシャルなメンタリングは、日本の大学には少ないとは思います。
　が、個々の大学教員は、インフォーマルにメンタリングをおこなってくれる先達教員を、持っているような気もします。
　少なくとも、僕の場合は、判断に迷ったときなどは、いつもお世話になっている先生方がいます（ありがとうございます！感謝です！）
　あなたの組織には「一国一城の主」信仰が蔓延していませんか？
　本来、「耳の痛いことをいうべき瞬間」をやり過ごしていませんか？
　あなたの組織の「一国一城の主」は「裸の王様」のようになっていませんか？
　そして人生はつづく
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