僕が、随分長いこと、「人材開発の世界」で研究を続けていますが、３か月に１回くらい、こんな会話に出会うことがあります。
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　おぉ、また出会ってしまった。
　名づけて「赤まむしドリンクワークショップ信仰」。
「メンバーに元気が出ない理由や真因」を探究しようとせず、それらの「対処療法」を「ワークショップ」に求めようとするのですね。「メンバーに元気がない」のは、そもそも、こういう「思考」がまかりとおっているから、のような気がしますが・・・嗚呼。
　これ、少しだけ面白いのは、メタファに使われるのは「赤まむしドリンク」ばかりではなく、そのときどきで変わりますね。
　最頻出は「ユンケル」と「レッドブル」かなぁ・・・（笑）ごくごく希に、リポビタンＤとかありますけど（笑）
　　
　　

　　
　　
　そんなもの、ありません（笑）。
　マジメに「真因」を探究しなさいな。
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　こんなとき、人材開発の世界では、よく「氷山モデル」というメタファがだされます。氷山には、「目に見える先端部分」の下に、「目に見えない大きな氷の塊」が存在していることが多いものです。

　氷山モデルは「目に見える先端部分＝問題事象」に着目するのではなく、その下に存在する「目に見えない大きな氷の塊＝真因」を探究していくことの大切さを教えてくれます。
　目に見えている上部は「ほんのすこし」でも、実は、深い海の底には、隠された真の課題があるかもよ。
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　いつだって、職場には様々な「問題事象」があふれています。
　場合によっては、「問題事象のモグラ叩き＝対処療法」も必要なときがありますが（血が吹き出ているときは対処療法しかないでしょう・・・）、自戒をこめて申し上げますが、やはり「真因の探究」に向き合っていきたいものだと思います。
　そして人生はつづく
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