中原研にはチームワークのことを研究している大学院生もいらっしゃいますので（Ｄ２の保田さん：看護師チームワークと熟達の関係を研究なさっています）、僕も、チームについて考えることがあります。
　考えてみれば、研究も大学の業務もそうですが、わたしたちの仕事は、その多くがチームワークで成立しています。このあたりは人によって異なるのかもしれませんが、たとえば、現在、僕の研究の９０％は、いわゆる共同研究であり、多くの人々とタッグをくんで問題にアタックしていくものです。
　研究の成果を向上させるためにも、よいチームの中にありたい、と日々願います。
　多くの研究者が同意可能な、「チームワークのロバストな２軸」といえば、目標軸と相互作用軸です。
　いかに「目標」をにぎっているのか？
　いかにメンバー間に「相互作用」があるか？
　こうしたものがチームの成果を決める主要な２つの要因だといわれています。
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　ところで、「よいチーム」について考えていくとき、目標軸と相互作用軸の「他」にも、もうひとつ重要な要因があることにきづかされます。
　僕はそれを「リカバー軸」と個人的に呼んでおります。
　そこにはこんな思いがあるのです。
　要するに、
　よいチームとは「失敗しないチーム」ではない
　「失敗したときに、失敗をうけとめ、リカバーできるチーム」が「よいチーム」である
　という思いです。
　あたりまえのことですが、リカバーをするためには、おこった問題を真摯に「受け止め」、ともにリフレクション（内省）をおこない、未来を構想できることが重要になります。
　ま、目標軸や相互作用軸とは、すこし違う次元のお話なのかもしれませんが、自分がチームとかかわるときには、これが大事なんだよな、と思うことがあります。
　もちろん、失敗はしないにこしたことはありません。
　しかし、そこは世の常、人の常。
　人にまつわることに失敗はつきものです。
　といいましょうか、失敗は当然「起こりうる」ものとして、考えておくくらいがちょうどいいのでしょう。
　だから「失敗しないチーム」をつくるのではない。
　「失敗をリカバーできるチーム」をつくる。
　僕はそんな風に感じます。
　あなたは、今、どんなチームにいますか？
　それは「失敗をリカバーできるチーム」ですか？
　それとも
　「失敗を責め合うチーム」ですか？
　そして人生はつづく