先だって、ある企業（数千人規模の企業）の社長Ｔさんに、自らのキャリアプロセスを振り返りながら、お話を伺う機会を得ました。
　この機会は、Ｈさんがファシリテータになり、Ｔ社長に自分のキャリアを振り返ってもらいつつ、「経営者になる（To Become a Excutive）」ということがどういうことかを、次世代を担う若手管理職に考えてもらう会でした（このような場に参加させて頂く機会を与えて下さったＨさんには、非常に感謝しております。ありがとうございました）。
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　Ｔ社長のお話は、どれも興味深いものでしたが、後でお話を伺っていて
、特に印象的だったのは、下記のひと言です。
「（社長になるにあたって前社長からの）引き継ぎは、２時間ですよ。社長になったばっかりのときは、まったくわかんないですよ。これは、これでとか、あれは、あれでとか（前社長からの）説明を（２時間で）受けて、あとは、おまえなら大丈夫だよ、じゃあな、で終わり。
（中略）
結局、ナンバー２（No.2）っていいんですよ。最後は、社長どうしましょうって（意思決定を）ぶん投げられるし、そんなんでいて、権限もある程度はあるから、この件、ああ、わたし、決めときましたって言えるし」
　ICレコーダーを持っていたわけではないので、一字一句同じではないですが、Ｔ社長のお話の中で、もっとも印象的だったのは、このひと言でした。
　近刊・拙著「駆け出しマネジャーの成長論」で、僕は、「駆けだしたばかりのマネジャー」の見る風景が、「実務担当者のみる風景」とはいかに落差があるかを書いたつもりです。

　しかし、この物語には、まだまだ、まだまだ「その先」がありました。そう、「マネジャーの見る風景」と「シニアマネジャーの見る風景」、そして「経営者 / 社長の見る風景」は、おそらく、相当の落差があるということです。
　Ｔさんのお話は、「社長の見る風景」という言葉は使いませんが、その風景の「すさまじさ」を示唆します。「最後は、社長どうしましょう？」と言える「ナンバー２」は、おそらく「社長の見る風景」とは相当に異なっているのでしょう。
「社長の見る風景」が何かは、今の僕にはまだわかりません。
　しかし、この風景を明らかにすることに、近い将来、チャレンジすることになるんだろうな、と朧気ながら、しかし、はっきりと感じていました。
　我が人生・・・
　あの山を登れば、海が見えると思ってきたのに
　あの山を登れば、未だ、次の山しか見えません。
　そして人生は続く