あなたのもっている「チーム観」はどのようなものですか？
　　　
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　昨日、わたしは下記のようなツイートをさせていただきました。
　

　　　
　このツイートは、Katz(1982)という超・超・超・超古典的な研究を意識してなされたものです。まぁ、インスパイアを受けた、というのかね。思いついちゃったというやつです、笑。「The Effects of Group Longevity on Project Communication and Performance」と題された論文で著者のKatzさんは、50個のR&Dチームのチーム内のコミュニケーションとパフォーマンスの変化を、時間的経過に照らして論じました。
　　
　詳しくは論文を読んでいただきたいのですが、わたしが超・超・超・超・私的に「要約」すると、大事な点は下記の3点です。
　　
1．チームのコミュニケーションやパフォーマンスは「最初」はうまくいかない
　　
2．チームのコミュニケーションやパフォーマンスには「ピーク」がある
　　
3．チームのコミュニケーションやパフォーマンスには「ピーク後」に必ず「劣化」する
　　
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　まぁ、チームは「生き物」のようなものですね。少年期・壮年期には、さしてコミュニケーションやパフォーマンスはあがらず、青年期・壮年期には、それがピークになり、やがて老年期を迎える。この研究とは別に「集団寿命」という概念も提唱されていたりもします。
　　
　この研究知見を見たときに、もし、あなたがリーダーなら、どんなことを考えるでしょうか。これにはいくつもの答えがあるのだと思います。
　　
　もしわたしがリーダーなら、こう考えるでしょう。
　　
1．チームの最初は「成果」を求める前に「関係づくり」するだろうな
　　
2．チームの成果の「ピーク前」にリトリート（合宿）などをして、ピークアウトしないようにマネジメントするだろうな
　　
3．チームの成果やコミュニケーションの劣化を極力抑えるべく、日々のコミュニケーションをよりこまめにとるだろうな
　　
　皆さんの場合なら、どうでしょうか？
　唯一の「答え」はありません。
　　
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　ちなみに、このような研究知見を通して磨いていきたいのは「チーム観（The perspective on team）」です。チーム観とは「チームをどのようなものとして見立てるか」ということです。事実とは異なるチーム観をもっていると、おそらくろくなことになりません。例えば
　　
1．チームなんて「一致団結」「全員野球エイエイオー」って叫んでれば、最初からバリバリ動くんだよ、コルァ！
　　
2．チームの成果に「ピーク」もクソもあるかい！　常にハイパフォーマンスを一定に気合いで保つんだよ！　コルァ！
　　
3．チームが「劣化」するだと！　そんなのやる気の問題だろ！　もっとパッションをもって仕事をせんかい！コルァ！
　　
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　個人的で恐縮ですが、わたしは、こうした精神主義的なリーダーの元で働きたくはありません。おそらく若い世代であればあるほど、そうなるでしょう。
　　
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　今日はチームのコミュニケーションとパフォーマンスの「ピークアウト」と「劣化」のお話をしました。
　　　　
　こういう話をすると、すぐに
　
　わたしのチームは違う！　すべてにおいて、そんなものは必ずしも、そうは言えない！
　　
　と食ってかかる、香ばしいビジネスパーソンが、かつては3万6000人ほど出てきたのですが、最近は、あまりそういう方はおりません。ちなみに、だからこそ、研究の知見には「統計的仮説検定」が為されています。実証的な科学は、統計的仮説検定を用いて、確率論的に「1％ー5％の例外」がでてくることは「折り込み」済みで（やむを得ないものとして）、仮説を検証することにチャレンジします。
　　
　すべてにおいて、そんなものは必ずしも、そうは言えない！
　　
　というツッコミは「そんなことはわかっていますがな」という感じです。「わたしのチームは違う！」は例外としてありえるけれど、95%から99%のチームでは「そういう現象が起こりうるかもよ」ということですね。
　　
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　あなたのチームや職場はすでに「ピークアウト」して「劣化」の方向に向かっていませんか？
　　
　あなたのチームや職場が「ピークアウト」する前に、あなたには何ができるでしょうか？
　　
　そして人生はつづく
　　　　　 　　　　　
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ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
　　　　　　　　　　　
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■アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）のWebページはこちら！■
https://jinzai.diamond.ne.jp/ub/unconscious-bias/
　　　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　　
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

購入はこちら！「M&A後の組織・職場づくり入門」
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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
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