ちょっと前のことになるが、大学院授業「組織学習システム論」で、「中間管理職の学び」に関する論文を読んだ。
Seibert, K. W.(1999) Reflection in action : Tool for Cultivating on the job learning conditions. Organizational Dynamics. Winter 1999 pp54-65
■要旨
・管理職の学びは、経験とふりかえりの質
・中でも「ふりかえりの環境」
■管理職が成長する５つのきっかけ
１．特別なプロジェクトへの参加
２．責任範囲の拡大
３．ラインからスタッフへ
４．スタートアップ
５．不採算事業の立て直し
■２種類の振り返りがある
１．Coached Reflection
　・OFF-JT形式
　・ファシリテーターが介在
　・特定の日時に実施
２．Reflction in action
　・いつでも
　・どこでも
　・インフォーマルに
　—
　論文の主旨はよく理解できる。そして、今、この領域は「ふりかえり」とか「内省」ブームである。
　が、読んでいると、「ふりかえり」とか「内省」と言われているものが、何かがだんだんわからなくなってきた・・・。
　だってさぁ、じゃあ、今、仮に、ふりかえってみて。
　　　・
　　　・
　　　・
　そこで、今、何やった？
　　　・
　　　・
　　　・
　ふりかえりって何？