超多忙。最近、お昼が食べられないことがある。そう同期とのメールのやりとりの最中でボヤいたら、「今まで、お昼、食べられていたんですか？　やっぱり大学はゆとりがありますね（笑）」とツッコまれた。
　すんませんね、ヒマで（笑）。
　「昼メシ食えない」なんて、小生としては、一大事なんだけどなぁ、みんな頑張っているのね。
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　先日、荒木先生（東京大学）と一緒に「実践共同体」に関する講演を行った。タイトルはズバリ
「人も育てるコミュニティ：
　キャリア、学習、イノベーション」
　内容がやたら「テンコ盛り」な気もするけれど、そういうことは、あまり気にせず（笑）。
　当日は、コミュニティ理論、そしてそれを生み出すもとになった学習科学、教育学の大枠の流れ、そして、そのビジネスへの導入、先進事例などを解説した。
　この講演の主催は、ＶＨ協議会である。ＶＨ協議会は、「インフォーマルコミュニティを活用して組織を活性化させること」に興味のある人々が集まるコミュニティである。講演会場は汐留のＡＮＡ本社であった。
　講演は２時間。途中、何度かワークやエクササイズを挟みながら、進行した。参加者の方々のご協力もあって、何とかかんとか無事に終えることができた。皆様、ご協力ありがとうございました。
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　帰り際、参加者の皆さんから名刺をいただいた。名刺の上に印刷された所属部署を見て、結構驚いた。多くの方々の所属部署が「経営企画」だったからだ。
　実は、荒木先生とは、今から６年前に、やはり「コミュニティ」で、あるフォーラムで講演を行ったことがある。そのときのオーディエンスの方々は、「人事教育」の方がほとんどだった。当時、フォーラムの開催者は、「経営企画」の方にも来ていただこうと、いろいろプロモーションを行ったそうだが、奏功しなかった。この６年のあいだに、時代が少し変わったのかもしれないなぁ、と思った。
　ちなみに、あとで、参加してくださった会社の方に、いろいろお話をお聞きしたところ、「コミュニティにかける期待」は、各社によって様々であった。
　人と人のつながりを回復させること
　組織内のコミュニケーションを活発にすること
　働きがいのある会社をつくること
　新しいアイデアを生み出す会社をつくること
　若手へのノウハウ伝承をすみやかに行うこと
　会社の中に流れる「変な遠慮」をなくすこと
　組織の壁を越えること
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　各会社が、それぞれの目的にしたがって、自分たちのユニークなコミュニティ活動を推進しようとしているようであった。
　もちろん、中には苦労しているところもある。しかし、既に、社内ＳＮＳを使って、数千ものコミュニティが生まれている会社もあるそうだ。もちろん、オンラインだけでなく、対面のコミュニケーションイベントを増やそうと思っている会社も少なくない。
　いくつかの会社には、今度、意見交換会をさせていただく機会を得ることができた。大変ありがたいことである。
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　ちなみに、ＡＮＡの本社には、キャビンアテンダント（ＣＡ）の制服を着た人がウヨウヨといた。彼女たちが、本物の「ＣＡ」かどうかはわからないけれど、講演直前におもむろに便意をもよおし、「あのー、トイレどこですか」と尋ねたら、ＣＡっぽく連れていってくれた。ので、きっとＣＡなのかな、と思う。なんだか得した気分だった。
　最後になりますが、本講演に際しましては、富士ゼロックスの天野さんに大変お世話になりました。本当にありがとうございました。