でも、あるときから
　挑戦するのをやめて
　思考を停止したら
　動けなくなった
　　　　
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　ちょっと前のことになりますが、Netflixの独占映画『First Love 初恋』を見ました（遅ればせながら）。この映画、ところどころで、地元・旭川や北海道の各所が舞台になっていて、「懐かしいから、見てみなよ」と言われたのが、そのきっかけです。
　　
「あっ、これ、ロータリー（旭川の、円形をしている道路）じゃん！」
　　

　　　　
　と、ワクワクしながら見ているうちに、、、やがて物語に引き込まれていきました。
　　　　
『First Love 初恋』は20年をかける物語です。今はタクシードライバーの也英（やえ）と、セキュリティ会社で警備員として働く晴道（はるみち）の、1990年台の「初恋」から「別離」、そして、今現在に至る「人生の物語」です。
　　
　ネタバレになるので、これ以上の詳細はお話しませんが、この映画の途中、こんなセリフが出てきます。
　也英が、あまりうまくいかなった自分の半生を語るシーンです。
　　
　夢はあったの
　チャンスもあったし
　それなりの障壁も
　　
　でもあるときから
　挑戦するのをやめて
　思考を停止したら
　「動けなく」なった
　　　
　結局、
　何にもしないまんま
　この人生で満足って
　自分に言い聞かせてる
　　
　　・
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　　・
　　　
　この台詞を聞きながら、わたしは「あるひとつの真理を言い当てているな」と感じていました。ポイントは「動けなくなった」と也英が述懐しているところです。
　　
　すなわち、
　　　　
　多くのひとには「夢」も「チャンス」も「障壁」も、ある程度、与えられている
　　
　しかし、
　　
　それらを実現していく過程において、「いったん」、足や歩みや思考を止めてしまうと、
　　
　ふたたび、
　　　
　動き出しはじめるときには「何倍の初動負荷＝はちゃめちゃ力が必要（自転車のペダルを踏み出すときの力を思い出してもらえるとよいのかな、と思います）」がかかる。
　　　　　
　すなわち、ひとは「動かなくなる」のではなく「動けなくなる」のである
　　　　　　
　ここで、ひとは動くのを辞めてしまったり、あきらめたりしてしまう。
　　　　
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　だから、大切なことは、あまりに月並みだが・・・
　　　
　どんなに、小さな歩幅でもよいので、
　　
　足や歩みや思考を止めないことなのだ。
　　
　すなわち「動けなくならない」ように「動き続けること」なのだ、と。
　　　　
　　▼
　　
　映画の後半、也英は、ある理由によって「動けなくなりつつ」あった自分の息子に語りかけます。
　　　
　親の期待になんて
　答えようなんて思わなくていいから
　　　
　綴（つづる）には、
　自分の人生を決める権利がある
　それが間違いでも、失敗でも
　人生にとっては「何かしらの意味」があるから
　　　
　　・
　　・
　　・
　　
　これも、噛み締めたくなる深い言葉です。
　　
　一方、わたしはこうも思いました。
　　
　人生それ自体、人生そのものに「意味」があるわけではない
　　　
　というよりも、
　　
　あなたが「動くこと」で、自分自身の人生を「意味あるもの」にする
　　
　のではないか、と。
　　　　
　　▼
　　
　今日は「動く」ということで、わたしたちの人生を考えてみました。
　　
　いったん動きをとめれば、動かなくなる、というよりも、動けなくなる。
　　
　どんなに小さな歩幅でも、どんなにちっぽけな段差でもいい。
　　
　動け！
　ここではない、どこかへ
　
　人生を意味を見出すために
　　　　　
　自戒を込めて
　そして人生はつづく
　　　　　　　
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チームワーキング座談会
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先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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