あなたは「バルコニー」にあがって、自分自身を見つめていますか？
　　　
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　大学院博士・中原ゼミで、先日、プロティアンキャリア（変化の激しい時代に、個人自らが、個人の納得のいくキャリアを築いていく）に関する文献を読みました。
　博士課程1年生の塩川太嘉朗（しおかわ・たかお）さんがまとめてくださったもので、ダグラス・ホールの論文です（塩川さん、ありがとうございます！）。ダグラス・ホールといえば、プロティアンキャリアの理論を広めた立役者のひとりです。
　　　
Hall, D. T. (2004). The protean career- A quarter-century journey. Journal of vocational behavior, 65(1), 1-13. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2003.10.006
　　
塩川太嘉朗さんのnote
（おっ、冒頭で社会構成主義とＡＩを解説してなさいますね！）
https://note.com/takaos
　　
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　論文の詳細な内容は、おいおい、関心のある方はご覧いただくとして（よくまとまっている論文です）、印象深い表現だな、と思ったのは冒頭の「バルコニーに上がる」という表現です。
　　　
　ホールは、変化する時代のなかでキャリアを気づくコンピテンシーとして、下記の4つの点を、現代人が、どれだけ行っているか、という問題提起を行っていました。
　　　　　　
1. あなたは、ここ数年、多様なプロジェクトや仕事に従事してきましたか？
　　　　　
2. あなたは、⾃分に挑み、成⻑を⽀えてくれる⼈間関係のネットワークを持っていますか？
　　　　
3. あなたは、意識的に「学びの機会」を求めてきましたか？
　　
4. 「バルコニー」に上がって、個⼈的に内省（リフレクション）のプロセス（⽇記、学習ログなど）を回してきましたか？
　　
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　最初、これを目にしたときは、「この4つを、すべて、個別に満たせるひと」は「スーパーパーソン」だなと思いました。「ま、そんなやつ、なかなか、いないよ」とも（笑）。
　　
　ただよくよく考えてみると、1の「多様なプロジェクトや仕事」に個人ではなく「チーム」で取り組めていれば、2の「人間関係」が生まれたり、3の「学びの機会」は、結果として「副産物」として付随してくるものだな、とも思います。よって、もっとも大切なことは
　　　
「仕事を通じて、人とつながり、学ぶ機会を得ること」
　　　　　
　なんだろうな、と思います。ま、それなら、よきチームに恵まれれば、何とかなるかな、とも思います。
　　　
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　しかし、4の個人的な内省プロセスは、1や2と3とはすこし様相が異なります。これは、しっかり、個人で取り組まなくてはならない。
　　
　今、仮に「庭でパーティが行えるような、バルコニー付きの２階建て・大豪邸」を思い浮かべてみてください（そんな豪邸、誰が、買えんだよ、とも思うけど）。
　　
　あなたは、いま、多くの人々がパーティを行っている庭を離れて、ひとり、２階のバルコニーにあがり、下を見つめる。
　　　
「バルコニーにあがる」というのは、明らかに、「メタ（上位）から、日常生活を眺め、振り返る」というメタファです。ホールがいうには、変幻自在の時代にあっては、意識して、そういう「静かな時間」をしっかり取らなくてはならないよ、ということなのだと思います。バルコニーにあがり、自分を見つめ、自分を記録する時間をとらなくてはならないよ、と述べたいのだと思います。
　　　　　
　バルコニーにあがり、シャバをみつめ、自分の成長をしっかり書き留めておく。日記、学習ログなどというものは、そのためのメディアなんだろうな、と思うのです。
　　　
　興味深い比喩ですね。
　　
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　仕事の手をとめろ、バルコニーに上がれ！
　なかなかできないけれど。
　　
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　今日はダグラス・ホールの論文を小ネタにしつつ、リフレクションすることの大切さを「バルコニー」の比喩で考えました。皆さんは、最近、バルコニーに上がっていますか？　最近の僕は、２階のバルコニーにあがるどころか、「庭の草むしり」ばっかりで、蚊に刺されて「チキショー、コンニャローメ」と悪態をついている感じです（笑）

　あなたは、ときおり、バルコニーにあがって、あなた自身を見つめていますか？
　　　
　それとも
　　
　あなたは「庭の草むしり」に追われていますか？

　そして人生はつづく
　　　
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立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース(以下、LDC)では、経営学を基盤にしながら、次世代のリーダーシップ開発（人材開発・組織開発）を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。
　　
このたび、このコースを修了した大学院生の皆さん（卒業生ネットワーク：アルムナイネットワークのメーリングリスト：アルムナイネットワークは、卒業生の自主的な活動です）に対して、企業人事の皆様が「採用情報」をお届けいただけるサイトを開設いたしました！。利用上の注意をご高欄いただき、適宜、ぜひ、ご利用くださいませ。無料で情報を送付いただけます。
　　　

　　　　

　　　　
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　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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チームワーキング座談会
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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

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職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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