ワークショップには「ひとつの世界観」が必要である!
　　　　　　
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　わたしは人材開発・組織開発を専門とする研究者です。よって、わたしが指導する学生たちは「ワークショップの開発」などを行ったりすることが多いものです。
　　　
　たとえば、学部2年生は、ダイヤモンド社さんとの共同研究で、「新卒・内定者向けのワークショップの開発」を行っておりますし、大学院1年生のなかには、クライアント組織に人材開発・組織開発のワークショップを展開している日方々もいらっしゃいます。まことにお疲れ様です。
　　　
　学部生・大学院生のみなさんがつくるワークショップを拝見していて、最近、思うことは、
　　
　ワークショップをつくるときには「ひとつの世界観」を選び取ることが必要である！
　　
　ということです。
　　　
　別の言葉でいえば、
　　　　
　ひとつのワークショップには、ひとつの文脈、ひとつの目的、ひとつのストーリーだけがあればいい
　　
　ということになるのかな、と思います。
　　
　逆にいうと、
　　
　内容を「てんこ盛り」したワークショップは、伝わらない
　　
　ということです。
　　
　別の言葉でいえば、
　　
　One workshop, One context, One purpose, One story
　　
　とも言えるかもしれません。
　　　　　
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　たとえば、文脈に関して。
　　　　
　ひとつのワークショップのなかで、冒頭部はゲーム的なワーク「ほにゃららモンスターゲームをやろう！」とかいうノリではじまったのに、後半部分が、ゴリゴリのレクチャーになるのは、世界観を統一できていません。
　　
　参加者が途中で、ズッコケて、置き去りにされてしまいます。最初は楽しかったのに、結局、最後はゴリゴリの教え込みかい、と言いたくなってしまうのです。
　　　　
　たとえば、目的に関して。
　　　　
　ひとつのワークショップのなかで、2つも3つも目的を入れ込んでしまうのは、学習者を混乱させてしまいます。結局、「何をやる場」なのか、わかりません。
　　
　最後に、ストーリー。
　　　　
　ひとつのワークショップに、ワークやらエクササイズやらを、いくつも入れ込んでしまうと、それらの意味が「薄まります」。一番深刻なのは、ワークやらエクササイズの「つながり」がわかりません。ワークショップには、伝えたいことを「ひとつのつながり（One story）」にして伝えることが重要なのです。
　　
　要するに
　　
　ワークショップ開発とは「どれだけ盛るか」ではなく「何に焦点を当てるか」
　　
　なのです。
　　
　ワークショップ開発では「本当に言いたいこと」や「本当に伝えたいこと」だけを「選ぶ」とよいと思います。
　　
　逆にいうと「本当に言いたいこと」や「本当に伝えたいこと」以外は「選ばない」｢言わない」勇気が必要です。
　　
　　
　しかし、どうしても経験が浅いうちは、何でもかんでも、詰め込み、盛り込み、言いたくなってしまいます。自信がないこともあり、あれも、これも言わなければと思ってしまいます。
　あるいは、学習者の「心の動き」や「物理的な動き」が、解像度高く読み切れないので、「このくらいは伝わるっしょ」と思ってしまうのです。学習者を「置き去りにするワークショップ」は、かくして生まれます。
　　
「これくらいは伝わるかなー」と一度でも疑念を感じて、「ついつい盛り込んだもの」は、もれなく「伝わりません」。　そのくらいの感覚で、ワークショップをつくることで、ちょうどいいのです。
　　　　　　　　
　だから、
　　
　ワークショップ開発では「何を言うかを決めること」よりも「何を言わないかを決めること」の方が重要
　　　
　なのです。
　　
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　今日はワークショップ開発のコツについて私見を述べました。今日の話題は「ワークショップ開発」の部分を、「プレゼンづくり」とか「授業づくり」などに置き換えても、文意が成立するのではないか、と思います。
　　　
　フレッシュな感覚をもったみなさんの、素敵な学びにあふれたワークショップを楽しみにしております。
　　
　そして人生はつづく
　　　　
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ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
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仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
　
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　　
ピアトラストお問い合わせ
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ピアトラストの効果まとめページ
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中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約35000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
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