あなたの組織では「ダメ出しウィルス」が感染爆発していませんか？
　　　　　
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　せんだって、演出家の鴻上尚史さんの著書「演劇入門ー生きることは演じること」を読んでいたら、興味深いことが書いてありました。
　　　　　

　　
　鴻上さん曰く、
　　　　
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「この演出家の指示のことを、日本ではダメ出しといいます。
　　　
　僕はこの言葉が嫌いです。
　　
　ダメだしということは、ダメ、つまりは、マイナスなことしか言われないということです。何が悲しくて、けなされるために、演出家の周りに集まらないといけないのでしょう。
　　
　ここはよかったよ、とポジティブなことも言われるから、ひとは集まれると思うのです。
　　
　英語では「Note」といいます。
　演出家のノートに書いてあるものを言いますよ、そこには、良いことも、悪いことも書いてますよ、という意味です。
　　
　僕は、日本でも、この言い方が定着しないかな、と思っています」
　　
（同書p84より引用）
　　
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　まさに慧眼。この御指摘、日本にある「ダメだし文化」を批判なさっていると感じました。これと同様のことは、僕もいつも感じています。日本におけるフィードバックの多くは、謎のダメ出し文化に汚染され、いつも、負の方向ばかりに向きやすいと思うのです。
　　
　フィードバックとは、そもそも「相手の行動のプロセスやアウトプット」にまつわる情報を、相手に「おかえしすること」です。それは相手にかえした情報が、相手の行動を補正し、相手が成果創出を行えるサポートになりうるからです。
　　　
　そして、そうした情報には、そもそも「ポジティブも、ネガティブも」ありません。また「辛口も、甘口もない」のです。ポジもネガも含めて、観察したものを「鏡」のように返せばいいのです。
　　　　　　
　つまり、鴻上さんが言うように「Note」でいい。
　すなわち、ポジとかネガとか、辛口とか、甘口とか、そういう次元で物事をとらえるのではなく、「Noteに書いてあること＝相手にまつわる情報」をただ返せばいいのだと思います。
　　　　
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　今日は鴻上さんの演劇論から、フィードバックについて考えてみました。
　　　
　あなたの組織は「ダメだし文化」に汚染されていませんか？
　　
　あなたの組織の管理職は「ダメだし・フィードバック」ばかりを行っていませんか？
　　
　ダメ出し文化の厄介なところは、「伝染する」「感染する」ということです。世代を超えて、上のひとが、かつて若い頃に自分が受けた「ダメだしフィードバック」を、下の世代に繰り返す。そして、世代継承されていく。
　　　　　
あなたの組織では「ダメ出しウィルス」が感染爆発していませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　　
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　秋・冬・・・いよいよ卒論・修論・博論シーズン到来ですね。
　毎年、同じ事を申し上げていますが、再掲しておきます。
　　
　論文執筆8か条！
　【卒論・修論・博論を書いている皆様へ】
　　１．こまめにセーブ
　　２．バックアップは複数で
　　３．印刷はお早めに
　　４．手洗いうがいで、体調管理
　　５．睡眠快眠、よい論文
　　６．今日も執筆、明日も執筆
　　７．終わった論文が、よい論文！
　　８．完璧めざすより終わらせろ！

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　あと数ヶ月あれば、
　もっとよい論文が書けたのに・・・。
　　
　20年間、論文指導してきた経験でいうと
　これは「幻想」です。
　　　　
　先延ばしても
　論文のクオリティは変わりません。
　　　
　今、できないものは
　先延ばしても、できません。
　　　
　書けるところから、書く
　毎日書きつづける。
　これに尽きます。

　やるなら
　今しかない
　　　
　完璧めざすより、終わらせろ！