今、ひそかに温めている研究に「MTL（Motivation To Lead : リーダーシップ動機：本当は「リードする動機」ですが、わかりやすさを鑑み、ここではリーダーシップ動機と書きます）」に関する研究があります。

ここで「MTL（Motivation To Lead : リーダーシップ動機）」とは、「個人が、リーダーとして振る舞いたい、成功したい」という動機にまつわる個人の資質です(Chan & Drasgow, 2001)。

　リーダーシップ動機が高いひとというのは、あるチームをリードすることを厭わず、また、その働きに責任をもってしまいます。
　反面、リーダーシップ動機が低いひとというのは、おそらく、「出る杭にはなろうとせず、フォロワーであること」を好みます。

　共同研究者の方々と話していたのは、

　このリーダーシップ動機・・・日本人ってめっちゃ低そうだな、ということです。すでに論文がいくつも出ているので、日本のデータと海外のものを比較するのは楽しみです。

　また、この動機には、ジェンダー差や状況による差もありそうです。

「自分にとって明確なメリットがある」ときのみ、リーダーシップ動機が高まるひともいらっしゃるでしょう。一方、「もし他人から懇願されるのなら・・・」という条件で、リーダーシップ動機が高まるひともいるでしょう。前者はメリットによる動機の駆動。後者は社会規範から「リードする覚悟」を決める、ということですね。
　リーダーシップ動機には3つの次元があるので、こうした違いを見ていくことができます。

　長い仕込みを終わり、いよいよ予備調査がはじまります。本調査は12月。
　研究には、長い仕込み期間があります。この仕込み期間をいかに見積もり、いかに継続的にアウトプットをしていくか。このあたりのアウトプット調整が難しいところです。

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　あなたは、どんなときに「リーダー」としてチームを率いる覚悟を決めますか？
　
　あなたの周囲には「リーダーシップ動機」の高いひとはいらっしゃいますか？

　そして人生はつづく
　　
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