名著の予感です。
　　　　
　国重浩一著・日本キャリア開発研究センター編集協力「ナラティブセラピーワークショップBOOK1 : 基礎知識と背景概念を知る」を読んでいます。
　　

　　　
　この書籍は「講演録（記録）」ならぬ、いわゆるひとつの「ワークショップ録（記録）」です。著者が、ナラティブセラピーについての行ったワークショップを余すところなく文字におこし、それを紙上に展開している書籍です。
　　
　著者の国重さんは、ニュージーランド・ワイカト大学大学院でナラティブセラピーを学ばれたカウンセラー。本書を通じて読者は、彼の軽妙かつわかりやすい語りの中から、ナラティブセラピーの眼目を学ぶことができます。
　　
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　ナラティブセラピーといいますと、なんといっても、そのベースにあるのは「ナラティブ論」です。ナラティブ論ということは、「ポストモダン思想・哲学の専門用語」が、これでもか、これでもか、とパンパカパーンと出てきますね。
　　
　既存の文献のなかには、このポストモダンの専門用語たちが、映画アラジンのパレードのように、パンパカパーンと出てきて、読者も？　おそらく著者も？　煙にまかれて、「出口がない迷路」のようになっているものもあったような、なかったような気もいたします。
　　　　
　読んでいて、著者が
　　
　哲学の知識を論じたいのか？
　ナラティブ論を論じたいのか？
　セラピーを論じたいのか？
　　　　
　よくわからなくなるんですね（笑）。
　　　　　
　しかし、国重さんの本は、そのようなことはありません。国重さんは、「ナラティブセラピー」を語っています。そのうえで、外在化する会話法，ディスコース，脱構築といった専門用語を、誰にでも、わかりやすいかたちで、しかしながら、もともとの意味を崩すこと無く紹介なさっています。
　　
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　実は、僕は、かつて、国重さんのワークショップに（お忍び？で）参加させていただいたことがあります。本書を読んでいると、そのときのことが・・・そのときの国重さんの軽妙な語り口が、思い起こされてきました。とても懐かしいことでした。
　　
　本当は、コロナさえなければ、僕は昨年、ワイカト大学大学院の関係者と国重さんがなさるニュージーランドでのワークショップにも参加させていただく予定でした。にっくきコロナです。嗚呼、悲劇。
　　
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　国重さんの書籍は、これまで「ナラティブセラピーの会話術」「ナラティブセラピーのダイアローグ」など、ほぼすべてを拝読させていただいております。
　　
　　
　　　
　ご本人はどうおっしゃるかわかりませんが、国重さんの本は、どの書籍も「読者本位（読むひとの立場にたって）」で書かれている印象を持ちます。作品を通じて、極めて「教育的（学ぶ人の視点にたった語り方をなさるな）」な方だな、と思っておりました。
　　　
　もしかすると、それは国重さんが、スクールカウンセラーをなさり、かつ、東日本大震災で現場で緊急派遣カウンセラーをなさっていた過去をお持ちのことと、無縁ではないかもしれません。以上、もちろん、邪推です。国重さんがなんとおっしゃるかはわかりませんが・・・。
　　
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　本書は、３回連続のワークショップの第一回目です。２回目、３回目のワークショップをおこした書籍も、非常に楽しみです。おすすめの一冊です。
　　

　　
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女性の視点で見直す研修　トランジション サポート プログラム
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。AMAZONの各カテゴリーで1位記録！（会社経営、マネジメント・人材管理・労働問題）。
長時間労働はなぜ起こるのか？　長時間労働をいかに抑制すればいいのか？　大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
また残業学プロジェクトのスピンアウトツールである「OD-ATRAS」についても、ご紹介しています。職場の見える化をすすめ、現場マネジャーが職場で対話を生み出すためのTipsやツールが満載です。ご笑覧ください。
　　　　

対話とフィードバックを促進するサーベイを用いたソリューション「OD-ATLAS」の詳細はこちら
https://rc.persol-group.co.jp/learning/od-atlas/
　　　
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「研修開発ラボ」（ダイヤモンド社）が、フルオンライン化して大幅リニューアルしました。人材開発の「基礎の原理」を学ぶことのできるトレーニングプログラムです。どうぞお越しくださいませ！
　　　　
研修開発ラボ　特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。利用人数20名までは「無料」だそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
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