リモートワークでのOJTには「メリット」もあるのではないか？
　　
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　コロナウィルス禍で進むリモートワーク・・・都市・地方、業種・業態によって、これが一様に進んでいるわけではないのですが、大都市圏においては、その動きが顕著なようです。
　　
　先日、実家の家業がオフィス家具を扱っている、ある学生さんがこんなことをおっしゃっていました。
　　
　曰く
　　
「父親によると、ものすごい勢いで、都心では、オフィスの解約が進んでいるようです。古いビルになると、もう7割が空きという状態も、珍しくないようですね」
　　
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　賃貸費は、「完全無欠のド固定費」です。ただでさえ業績がよくない企業が少なくない中で、ただちに見直されるのは固定費の削減でしょう。この動きが、どの程度、一般性をもつかはわかりませんが、しばらく注視が必要なようです。
　　
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　ところで・・・以前にも、このブログで申し上げましたが、
　　
　リモートワークは「新参者」には厳しい
　　
　ものです。
　　
　とりわけ働いた経験を持たない新入社員にとってはなおさら。これまでだって「右も左もわからない状況」で組織にに新たに参入しているのに、コロナ禍でリモートワーク状況で、それを経験しなければならない状況は「右も左も上も下もわからない」状況なのではないでしょうか。
　　
　別の言葉で例えるならば、新入社員にとってのリモートワークでの組織参入・OJTとは、
　　
「暗い洞窟に、手袋をはめて、耳栓をして、目隠しをして、歩け」
　　
　と言われているようなものなのかなと思います。
　　
　さて、そういうことになってきますと、これまで以上に、OJT（On the job Training：職場で業務経験を通して学ぶこと）が重要になってきます。そして、巷には、この「リモートワーク下のOJT」について「悲観論」が多く語られております。わたしも、その難しさを語ってきたところがあるので、下記は、自戒をこめて申し上げます。
　　
　曰く、悲観論は
　　
　リモートワークにおけるOJTは「プロセス」が見えないからシンドイ
　リモートワークにおけるOJTは「隙間時間」がなかなつくりにくいのでシンドイ
　リモートワークにおけるOJTは「他者理解に時間がかかる」のでシンドイ
　　
　などなどでしょうか。要するに「シンドイ節のオンパレード」です。
　　
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　しかしながら、丁寧に、今年のOJTを経験なさった方々に聞き取り調査を続けていくと、むしろリモートワークにおけるOJTにも「メリット」があることがわかります。
　　
　たいてい述べられる「メリット」は下記の3点です。
　　
1．業務の様子、先輩から教えてもらっている様子を「録画」できる環境を用意している。あとで見直すことができるのがよいと好評だ。
（業務をオンデマンドビデオ化している場合を含む）
　　
2．業務の様子を「言葉」にしてくれている、マニュアル化しているので、仕事を覚えるのが早い
（背中を見て学べ、仕事を見て盗めからの脱却がはかられている）
　　
3．指導・フィードバックのときにテレビ会議だと緊張しないようだ。今までよりもOJT指導員や先輩との指導でコンフリクトをおこすケースが減っている
（プレッシャーなどをあまり感じない）
　　
　これら上記の3点は、OJTの泣き所である下記の3点の裏返しです。
　　
　OJTの泣き所とは、
　　
1)仕事のなかで生じる出来事によって即興的に行われるので計画性・体系性が低い。学び直そうと思っても、再現性が低い。
　　
2)あえて言葉にされることがなく、ともに生活することによって身体化をはかることが求められる
　（だから業務の標準化から遠くなりがち）
　　　
3)先輩や教えてくれるひととの相性が重要になる。「誰から学ぶか」が極めて影響が大きい。そして、ともすれば「合わない先輩」とブラックボックスになってしまうので、ハラスメントなどが起こりうる可能性がある
　　
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　もちろん、これらのメリットを享受するためには、会社側が、コロナ禍に応じて、OJTの対策をとってくれていることが前提になります。すなわち「録画環境」を提供してくれたり、「言葉」や「マニュアル」をつくってくれていたりしているのか、そもそも先輩やOJT指導員側が、指導・フィードバックの技術をもっているのか、どうかが問われます。
　　
　ちなみに、新入社員の皆さんへの聞き取りでもっとも面白かったのは、下記の言葉です。
　　
「わたしたちは、今年しか知らないんです。これまでと比べてどうかは、わたしたちには、わかりません。私たちは、これしか知らないのですから。今の環境で、なんとか頑張って、仕事ができるようになろうと思います」

　そうですよね。
　　
　新入社員の皆さんに「ビフォーコロナや「過去」はないのです。
　新入社員の皆さんにとっては「今、ここ」が「現実」なのです。
　　
　だから、過去をいったんペンディングして、「今、ここ」の現状を受け止め、「今、ここ」で最もWorkする（成果をだせる）OJT環境を整備する必要がある、のだと思います。
　　　　　　　　　
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　今日はリモートワークでなされるOJTには「メリット」もあるという話をさせていただきました。
　おそらく、今後のシナリオは下記の3点です。端的に言ってしまうと、コロナ禍をきっかけに、OJTの革新が進む企業と、そうでない企業の格差が広がるものと思われます。
　　　
　まず、第一の企業群は「OJTアップデート企業」です。
　OJTアップデート企業は、コロナ禍をきっかけに、従来型OJTの泣き所を見直し、OJTの整備をさらにはかり、今日のブログにおいてメリットと指摘されている内容を整備するのだと思います。
　　
　次に第二の企業群は、「置き換えOJT企業」です。
「置き換えOJT企業」は、おそらく、従来のOJTを単純にリモートに置き換えようとするのだと思います。生産性が上がるわけではないですが、とりあえず、リモートワーク環境下には対応できるでしょう。
　　
　最後に第三の企業群は、「OJT機能不全企業」です。リモートワークの進展で従来のOJTが機能不全に陥っているのにもかかわらず、対処を何ら行わず、さらに競合他社との差がついてしまうのだと思います。
　　
　コロナ禍は、大きなチャレンジを企業・組織に課しているのだと思います。
　　　
　あなたの会社は、OJTをアップデートしますか、置き換えますか、それとも機能不全に甘んじますか？
　あなたの会社は、OJTのメリットを生み出すために、今から何ができるでしょうか？
　　
　そして人生はつづく
　　　
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