この世には「2度とリスケされない1on1」というものがございます。
　　
　部下においては、
　　
　「なぜ1on1をするのかわかっていない」
　「1on1と言われても、何を話して良いかわからない」
　　　
といった場合、
　　
　上司においては、
　　
　「これまでにも育成・面談はやってきたのに、なぜ、今更、1on1なのかがわからない」
　「1on1をするのが、正直いうと、たるい」
　　
　といった場合において、両者の思惑が「一致」して、「共犯関係」を結んだ場合、「2度とリスケされない1on1」が生まれやすいのだと思います。
　　
「1on1はやること」にはなっているけれど、「1on1をする理由」は腹に落ちていないので、何らかの突発的なきっかけで1on1がキャンセルされた際、それがリスケ（リスケジューリング：スケジュールの再調整）がなされないのです。
　　
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　その兆候は、たいてい、こんな会話からはじまります。
　部下の方から、下記のような発話が連続で見られたら、注意が必要かもしれません。
　　
「あの、1on1の時間、お客さんから呼ばれちゃって、今週、1on1キャンセルしてもいいすか？　次回まとめて話しますんで」
　　
「（1on1している最中に）あっ、ちょっとお客さんから携帯かかってきて。ちょっと待っててもらってもいいですか・・・（待てど暮らせど、10分、帰ってこない）」
（会議室の片隅で、松村和子の「帰ってこいよ」を歌ってください）
　　
「（1on1している最中に）あのー、もうそろそろいいですか。ちょっと、僕、次の予定はいってるんで。次回の予定は、メールしますんで、そこで調整でいいですか？」
　　
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　ふとしたきっかけで、何らかの理由で1on1がキャンセルになって、もう二度と復活しない1on1が「2度とリスケされない1on1」です。
　　
　かくして、
　　
　1on1は、すっとぼけて、忘れたふりして、実践されなくなる
　　
　のです（泣）。
　　
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　今日は「すっとぼけて、忘れたふりして、二度とリスケされない1on1」のお話をさせていただきました（笑）。最近は、コロナウィルスの感染が広がり、リモートワーク・テレワークの広がりで、一時的に1on1が実践されなくなっている企業も、少なくないと聞きます。
　　
「ちょっといまはコロナなんで、1on1はキャンセルして、リモートで仕事しましょう」
　　　
　といった感じでしょうか。
　　
　短期的には、テレワーク・リモートワークで、仕事をするのは可能かもしれませんが、中長期には、上司ー部下間の
意思疎通・コミュニケーション（Leader-Member exchange : リーダーとメンバーの社会交換関係）は少しずつ色あせていきやすいのかな、と思います。
　　
　本来的には、リモートワーク・テレワークで「関係性の質」が毀損される可能性が高くなるからこそ、LMXを安定的に維持しなければならないのかなと思います。むしろ、テレワークの広がりで、ひとびとの心が外に向きやすいからこそ、1on1が必要になるのかな、と思いますが、いかがでしょうか。
　　
　あなたの会社では「2度とリスケされない1on1」が生まれていませんか？
　
　あなたの会社の1on1は、すっとぼけて、忘れたふりして、実践されなくなっていませんか？
　　　
　そして人生はつづく
　　　
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