「データを活かした人事に興味があるんですけれども・・・でも、うちの会社って、その遙か手前なんですよね。
　　
　まず、何をするにしても「データを探す」ところからはじまるんです。「前任者の仕事」を引き継ごうといっても、「サーバのなかのフォルダを、適当に漁るところからはじまり」ます。
　　
　心が折れるのが、「マクロのついた、わけわかんないエク●ル」なんですよね。前任者がデータを処理しているんですが、あとから見ても、わけがわからない。何、この数字って感じ。どこにも、メモがない。
　　
　日本の会社は、マクロのついた、わけわかんないエ●セルを全廃しないと、データの活用なんて、絶対にすすみませんよ」

　　
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　せんだって、都内某所で、志ある若手人事向けパーソン向けの勉強会で講師をつとめさせていただきました。僕に与えられたテーマは「人材開発」についてだったのですが、参加者のみなさまとランチをしておりますと、皆さんの興味関心が「データを活用した人事」にもあるということでした。
　　
　急遽、午後の予定を変更し、「データを活用した人事」についてのショートレクチャーを「おまけコンテンツ」としてご提供させていただきました。
　　
　ランチの最中に、何人かの方々から語られた内容を要約したものが、このブログの冒頭にあった文章です。録音をしていたわけではないので、一字一句、同じということはございませんが、ご主旨は、ご想像いただけるものと思います。
　　
　要するに、
　　
・データを活用した人事には興味がある
・だけれども、会社のデータ管理の体制は、その1000歩くらい手前にある
　　
　ということですね。
　あべし・・・合掌。
　　
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　このところ、わたしの研究室には、「データ×人材開発」で、ご相談をいただくことが多くなっています。よくよくお話をうかがってみると、このような悩みは、決して、この会社に特有の課題ではないように思います。
　　　　
HR業界では、「データを活用した人事」とか「データアナリティクス」とか、そういう「キラキラした言葉」が踊っています。ビジネスの臭いをプンプンさせたコンサルタントや、ベンチャー企業の社長が、キラキラワードを連発します。
　　
　しかし、問題は「キラキラワード」の遙か手前にある。
　「課題」は「泥臭い世界」にそもそも存在しており、それが乗り越えられない。
　　
　問題は「重回帰分析とか、共分散構造分析とか」、そういう統計上の手法に存在しているわけではない。遙か遙か手前に、乗り越えなければならないものが存在している。それなのに、世の中で「データを活用した人事」ということで提供されているものは、「キラキラしたもの」ばかりである。
　　　　　
　たとえば、わたしのところによくご相談をお引き受けするのは、下記のように超絶泥臭い世界の話です。
　　
・そもそも、データを分析する目的が不明瞭
　＝データを活用せい！とフゴフゴと役員に言われる
　　だけで、何を目的に活用するんだか、わからない
　　
・そもそも、どこに「データ」があるかわからない
　＝サーバを漁ることになる。
　＝マクロつき●クセルで心が折れる
　　
・そもそも、「データ」ってなに？
　＝何がどのように活用できるんだか、わからない
　　
・そもそも、データがつながっていない
　＝バラバラにデータが存在しており、紐付いていない
　＝紐付けようにも、情報子会社を通さなければならず
　　30万かかると言われた・・・
　　
・そもそも、データが分析できるひとがいない
　＝というか・・・データを読める管理職もいない
　　
・そもそも、データをフィードバックしたことがない
　＝どうやってフィードバックして変革を導けばいいのか
　　わからない
　＝どうやって社内に対話を生み出せばいいのか、わからない
　　
　要するに「そもそも論」から「つまづき」を感じておられるのです。
　　　
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　今日は「データを活用した人事」の「キラキラ世界」を揶揄したような物言いをしましが、僕は、「データを活かした人づくり・組織づくり」は、次の時代の人材開発・組織開発の課題になると思っています。
　　　　　　
　実際、僕も関与している「人づくり・組織づくりの大学院」ー2020年新設の立教大学大学院 リーダーシップ開発コースでは、各種のプロジェクトで「データ活用」「データ分析」が用いられます。
（入学募集要項が公開されておりますので、ご興味がおありの方は、ぜひご高覧くださいませ！）
　　

立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース
https://ldc.rikkyo.ac.jp/
　　　　
　また、僕の書籍の次回作は、「サーベイフィードバック入門ーデータを活用した組織開発のすすめ」です（仮題）。僕は、次の人事のパラダイムのひとつに「データ」が位置づけられると思っているし、それが日本の組織の組織力を高めると思っています。
　　　
　しかし、どうやら、この問題の課題は、ずっとずっと手前から存在している。
　いずれにしても、「そもそも論」から教えていったり、解説していったりしなければならないな、と感じています。
　　
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　あなたの会社のデータ活用は「サーバのなかのデータを、適当に漁るところ」からはじまっていませんか？　　

　あなたのは、どこの誰が、いつ作成したんだかわからない「マクロつきエクセ●」に悩まされたことはありませんか？
　　
　みなさまの会社に「データ」にまつわる課題をどうかお聞かせください。
　今後、折に触れて、一緒に考えていきましょう！
　　
　そして人生はつづく
　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
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