「就職面接で、これまであなたが経験してきたリーダーシップについて語ってください、とお願いをしたんです。そしたら、みんな「肩書き」のことしか話をしません。
　　
クラブの副部長になっただの、部活の副部長になっただの。それも、みんな、判を押したように副部長なんです。日本には、なんで副部長が、そんなに多いんですか？（笑）
　
こちらは、肩書きの話をしてほしいわけではないのです。リーダーシップを話して欲しい。
　　
誰もが手をつけないこと、未解決の課題に、ひとびとを巻き込みながら、どのように取り組んだのかを話して欲しいのです」
　　
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　先日、ある採用担当者の方と話していたら、こんな話になりました。その方は、就職希望の学生に、面接などで
　　
　「リーダーシップを語って欲しい」
　　
　とお願いをしていました。そうしたら、多くの学生が「ほにゃららの肩書きに就任したこと」を話し、それ以上のエピソードを語ることができなかったことに、違和感をもっていたそうです。
　もちろん、肩書きからはいってもいいのです。しかし、大切なのは、その肩書きよりも、その状況で「他人と何を成し遂げたのか？　そのとき、自分はどのような影響力を行使したのか？」ということ。それに関する言及がほぼないのが、違和感の元だったそうです。
　　
　　▼
　　
　リーダーシップの定義には、様々なものがございます。ただ、近年、わりとひろく用いられている定義は、リーダーシップを「現象」としてとりあげる視点です。
　　
　すなわち、
　　
１．共通の目的にむかって
２．ひとびとが貢献・影響力を行使し合いながら
３．ワイワイと進む「現象」
　　
　をリーダーシップととらえる考え方が、徐々に趨勢になりつつあるような気がします。
　　
　先ほどの採用担当者の方が、リーダーシップを語って欲しい、とおっしゃっていたのは、まさにこの考え方の延長上にあられるのかな、と思います。
　　
　その考えは、
　　
「誰もが手をつけないこと、未解決の課題に、ひとびとを巻き込みながら、どのように取り組んだのかを話して欲しい」
　　
　というお言葉に端的にあらわれているような気がします。
　　
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　同様の話は、実は、グローバル企業の執行役員を決める面接などに取り組まれていた、外国人のＡさんからもうかがったことがあります。
　　
　曰く、
　　
「あなたが過去に関与してきたリーダーシップを聞かせて欲しい」
　　
　という依頼をすると、日本人管理職のなかには、
　　
「わたしは、Ｘ年に課長になって、Ｙ年に部長になり、Ｚ年に本部長になりました」
　　
　としか答えられないひとがいる、とおっしゃっていた記憶があります。この事例も、先の学生と同じ症状かもしれませんね。
　　
　すなわち、
　　
「リーダーシップ肩書き症候群」
　　
　です。
　　　
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　今日は「リーダーシップ」という言葉と肩書きについて書きました。
　　
　あなたの経験してきたリーダーシップについて聞かせてください
　　
　と他者から依頼を受けたら、あなたは何を話しますか？
　　
　あなたは、リーダーシップ肩書き症候群に感染していませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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