先生、うちの会社は「４年目問題」に悩まされているんですよ
　　　　
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　数年くらい前くらいからでしょうか、研究室を訪れる企業人事担当者の方が、こんなご相談を受けることが増えた気がします。
　　
　ここで「４年目問題」とは、「新入社員時期の３年間をおえ、実務担当者としてようやく「あぶら」がのりはじめた若手社員が、ぞくぞくと会社を辞めていく問題」です。
　一般に「早期離職」とは「新入社員時期の３年間での離職」を言いますので、「４年目問題」とは、そのあとの問題です。会社によって事情は異なりますが、だいたい「４年目から10年目くらいの実務担当者のあいつぐ離職」のことをいうことが多いようです。いったん、ここでは、この定義で話をすすめましょう。
　　
　４年目問題は、様々な理由によって起こります。
　下記に代表的な理由を３つだけ書いてみました。ここでキーワードになってくるのは「見通し」ということばです。「離職・見通し」理論とでも呼んでください（笑）。
　　
１．見通しを予感させない「放置」
「見通しを予感させない放置」とは、「今後のキャリアに見通しを感じさせないくらい」、上司などから「放置プレイ」をかまされている状態です。マネジャー、上司も、最近は忙しい。ついつい育成のための行動は、後回しになります。そのようなとき、今後のキャリアに「見通し」がもてなくなり、離職につながるケースがあります。
　　　
２．見通しの持てない「ルーティン」
「見通しを予感させない放置」とは、「このまま、この仕事をしていていいのかな」と思えるほど、「今後のキャリア」に見通しを感じさせない「ルーティン作業」に従事していて、自分のスキル向上の実感、成長実感が持てない場合に起こります。
　　　
３．見通しがもてた先にある「絶望」
「見通し」があればいいというわけではありません。今度は逆に「見通し」がもてたからこそ、離職につながるというケースもあります。実務担当者くらいになってくると、様々な社内事情にも詳しくなってきます。「自分が、あと何年来れば、どんなかたちのキャリアを積むか」・・・おおよそわかってきるのです。そして、その先の「キャリア」がショボイとなると、離職につながります。「あんな先輩にみたいになりたくない」「あんな上司みたいになりたくない」というのが、このケースの離職でよく聴く台詞です。
　「見通しが持てた先にある絶望」とは「見通しがもてた先にある将来に希望が感じられずに、離職につながってしまう」ということです
　　　
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　今日は４年目ー10年目くらいの若手社員がなぜ辞めてしまうのか、を「見通し」という言葉を使って説明してみました。もちろん、この他にも様々な要因があるでしょう。
　　
　たとえば、転職の容易さ、もそのひとつでしょう。
　　
　スマホで人差し指を使ってスワイプしていれば、転職先が見つかる時代です。
　せんだっても、中途採用を行っている方が、こんなことをおっしゃっていました。お疲れ様でございます。
　　　　
「最近の転職希望者は、ひどい人もいますよ。いいところあったら、転職しようかと思って・・・と真顔でいって、スマホ片手に面談にくるのですから。」
　　　　
　そんな時代にあっては、離職もお手軽になるのかもしれません。
　　
　あなたの会社の若手社員が「辞めてしまう」のはなぜですか？
　あなたの会社の若手社員は「見通し」の先に希望を見ていますか？　絶望を見ていますか？
　　　
　そして人生はつづく
　　
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