プレゼンは、いかに始まり、いかに終うか、である
　　　
　　・
　　・
　　・
　　　　
　もちろん、プレゼンの「中間」で何をいうかも意味がないことはないのですけれども（笑）、最近、そんなことをよく思います。この言葉「世阿弥」が言っている言葉では１ミリもありません。言っているのは、残念ながら、一市民の僕です。そこで意気消沈しないように（笑）。
　　　　
　仕事柄、僕は、課題発表や研究の審査などに加わることも多いのですが、そのときに、「びびび」と伝わるプレゼンは、やはりこの鉄則に配慮があるように思います。ま、個人的な印象です。
　　　
　　▼
　　
　まずは、オープニング（いかにはじまるか）です。
　オープニングでは、何を言い、そのメッセージをいかに保持させるか。これが認知面の課題。印象面では、どのように「あっ、普通とは違う」と思ってもらえるか、がキーです。
　いにしえの理論ならば、これを「初頭効果」と読んだのかもしれません。初頭効果とは、「情報提示においては、一番最初に提示された情報こそが保持される割合がたかく、後続する情報に影響を与えてしまうこと」をいいます。
　　
　勝負は、いかにはじまるか、です。
　　
「要するに・・・である」
　　
　本論、キーメッセージをいかに伝えるかが大切だと思います。
　なぜなら、「聴衆の注意資源」は限られているから。
　　　
　　▼
　　　
　次に、クロージング（いかに終うか）です。
　　
　クロージングでは、大切なこと、主張を繰り返し、聴衆の皆さんに印象を刻み込み、「やればできる」感を高めていく必要があります。
　いにしえの理論をさらに持ち出すならば、これを「親近効果」とよんだりするのかも知れません。ひとは、最新の情報こそをもっとも把持する傾向がある、ということです。
　　
　勝負は、いかに終まうか、です。
　　
　　▼
　　
　今日の話題は、「そんなこと、わかっとるわい」と思われがちですが、実際の社会では、見事にそうなりません（笑）。だから、社会は面白い。
　　
　オープニングが大事だ、と様々なところで、サンザンパラ言われているのにもかかわらず・・・
　　
　・えー、今日は、お天気もわるくですね、お足元の悪いなか・・・えー、えー
　　
　・えー、今日は、わたくし若輩者ではございますが、
　　機会をちょうだいいたしましたので、僭越ではございますが・・・
　　高いところから恐縮ですが、えーえー
　　　
　・えー、実は、わたくしの入社時からのキャリアを申しますとですね・・・
　　えー、最初は営業部署に配属されまして、えーえー
　　
　となりがちです（笑）。
　　
　まことに「愛すべき状況」ですね。
　まぁ、お天気の話も、プレゼンターのことも、興味深いのでいいんですけれどもね。
　　
　　▼
　　　
　一方、クロージングは、
　　
　・あのですね、もう時間がないんでね、最後にひとことだけ
　　おまけのスライドがございまして・・・
　　まー、これは言っても言わなくてもいいんですけどね
　　
　となりがちです。
　　
　まことに微笑ましい状況ですね。
　言っても言わなくてもいいことで、最後を「終うん」ですよ。
　　　　
　　▼

　今日はプレゼンのお話をいたしました。秋学期も本格化してきて、学生やビジネスパーソンが、様々な研究発表、課題発表をなさる段にはいってきております。
　　
　いかにはじめ、いかに終うか
　　
　あなたに与えられた時間、聴衆の注意資源は限られています。
　どうか、プレゼンをお楽しみいただければ、うれしいことです。
　　
　そして人生はつづく
　　
　　ーーー
　　　
新刊「女性の視点で見直す人材育成」（中原淳・トーマツイノベーション著）が、ついに刊行になりました。AMAZONカテゴリー１位「企業革新」「女性と仕事」。女性のキャリアや働くことを主題にしつつ、究極的には「誰もが働きやすい職場をつくること」を論じている書籍です。7000名を超える大規模調査からわかった、長くいきいきと働きやすい職場とは何でしょうか？　平易な表現をめざした一般書で、どなたでもお読みいただけます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　
　　ーーー
　　
【注目！：中原研究室のLINEを好評運用中です！】
　中原研究室のLINEを運用しています。すでに約8400名の方々にご登録いただいております。LINEでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記のボタンからご登録をお願いいたします！ＱＲコードでも登録できます！　LINEをご利用の方は、ぜひご活用くださいませ！