「先生、何とかしてくださいよ。まだまだ会社の中には、フィードバックは浸透していないですね。フィードバックじゃなくて、フィードアタックなら、たくさんありますけど（笑）うちの上司がやっているのは、完全に、フィードバックじゃなくて、フィードアタックですよ（笑）」
　　　　
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　ちょっと前のことになりますが、卒業生と、ばったり都内であって、すこし話し込んでいたら、こんな話をしてくれました。それにしても、面白いこと言うね。
　　
　うちの上司がやっているのは「フィードバック（feedback）」じゃなくて「フィードアタック（feedattach : 攻撃：造語ですね）」とは（笑）
　　
　笑いごとじゃないんだよな（笑）
　フィードアタックされる方としては、たまったもんじゃないですけどね（笑）。
　　　
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　先ほどの卒業生曰く、なぜ、自分の上司の行うフィードバックが「フィードアタック」になってしまうか、というと、それなりの理由がありそうだ、とのことです。
　　　
　ひとつに、３分とか５分で、フィードバックを行おう、としていること。
　ま、上司も忙しいのかねぇ・・・でも３分じゃ無理かなぁ。カップラーメンじゃないんだから（笑）
　　
　自分のいいたいことを、数分間という限られた時間で、マシンガンのように相手に「ぶっ放す」だけなので、フィードバックではなくて、フィードアタックになってしまう。
　　　　
　ふたつめに、「フィードバックされる側と対話する姿勢」が欠けていること。
　本来ならば、フィードバックとは、
　　
　１．耳の痛いことを情報通知すること
　２．相手と対話を行い、相手のパフォーマンスを立て直すお手伝いをすること
　　
　なのですが、ついつい２の「対話と立て直し」が失われる。よって、マシンガンで玉をぶっ放したあとに、言われた方が「ハラオチ」することもなければ、そこから這い上がることもないので、フィードアタックになってしまう。
　　
　みっつめは、大変興味深かったのですが、そもそも上司が「部下に勝とうとしていること」
　　
　どうやら、彼の上司は、情報をなるべくたくさん集めて、部下を「やり込めること」や部下を「ギャフンと言わせること（ギャフンというひとを見たことがないですが・・・）」が、フィードバックだと思い込んでいる。
　部下をやり込め、部下をギャフンと言わせることが、フィードバックなので、フィードアタックになってしまう、ということでした。
　　
　いかがでしょうか？
　　
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　今日はフィードバックのお話をしました。
　　
　今、ちょうど、「女性の視点からみなおす人材育成入門」（ダイヤモンド社、近刊：中原淳＋トーマツイノベーション）という本の校正の最終段階に入っていますが、女性リーダーや管理職にとっても、男性リーダーや管理職にとっても、部下を動かすポジションについたときの「つまづき」は、「フィードバックがうまくできない」ことにあるという知見がでていますね。
　　　　　　　　
　皆さんの上司がやっているのは「フィードバック」ですか？それとも「フィードアタック」ですか？
　　　
　あなたがやっている「フィードバック」は「フィードアタック」になっていませんか？
　　　　
　そして人生はつづく
　　
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【日本のリーダーシップ教育の「夜明け」である】　
新刊「リーダーシップ教育のフロンティア」（同僚の舘野 泰一先生・高橋 俊之先生のご両名が編著、中原淳監修）が北大路書房から刊行されました。研修編と実践編の2冊同時の刊行で、リーダーシップ教育やリーダーシップ開発の最前線の知見、最前線の実践に出会うことができます。リーダー教育、管理職教育などに従事なさる方にとって、とても参考になる書籍だと思います。下記に推薦文をたまわっております（心より感謝いたします！）。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　
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