Authentic leadership（オーセンティック・リーダーシップ）という概念があります。
　　　　　　　
　Authenticとは、もともと「本物である」とか「信頼できる」とか、そういう意味です。
　ならば「オーセンティック・リーダーシップ」とは、直訳すれば、「本物で、信頼できるリーダーシップ」ということになります。
　　　
　・・・
　　
　さて、この概念、ここだけを切り取ると、いったい「何」を主張しているのか、さっぱりわかりかねます（少なくとも僕は、最初、面食らいました）。
　が、ここにこめられた思いは、僕のざっくり理解によりますと、下記のように理解できます。
（先日、中原研OBの関根さんがリーダーシップ研究会を開催していただき（感謝！）、そこでも最新のハンドブックを読みましたので、まったくあさっての理解というわけでは、ないと思います）
　　
　ざっくりいいますと、
　　
　オーセンティック・リーダーシップ
　　　　＝自己をみつめる＋倫理重視＋透明性のあるマネジメント
　　　　＝フォロワーが自ら動いてしまうような状況が生み出されること
　　
　要するに、オーセンティック・リーダーシップとは、
　　
１．「リーダーが自分の強みや弱みをしっかりと見つめたうえで
　　自分らしさを発揮するリーダーシップ」であり、
　　
２．そのリーダーシップ行動は「倫理や価値観」に基づいており、
　　
３．誰の目からみてもオープンで透明性のあるリーダー行動をとることで
　　
４．このリーダーのもとでは、
　　フォロワー（メンバー）自らが
　　ついつい自分で動いてしまうような状況を生み出す
　　
　ということになります。
　　
　・・・
　　
　なんだか、まだ、わかったようなわからないような気にもなりますが、皆さんは、いかがですか？
　　
　そんなとき、ひとつ「知的遊戯」としておすすめなのは、「裏返し思考法」というものがございます。物事は「わからないなぁ」、「ピンとこないなぁ」と思ったときには、「裏」をかえしましょう。
　　
　すなわち、
　　
　ある物事とは、「何」なのか？
　　
　を「問う」のではなく、
　　
　ある物事は、なぜ、今、生まれてこざるをえなかったのか？
　ある物事が、新しさをもって迎えられたのは、その背後に、どんな背景があるからなのか？
　　
　を問うてみるのです。
　　
　そうしてみると、賢明なわたしたちは、オーセンティック・リーダーシップをそのまま「裏返し」ます。
　リーダーシップの既存言説が過去数十年積み重ねられてきたなかで、あえて「オーセンティック」という接頭語を用いた背景には、それとは「真逆」の「非・オーセンティック・リーダーシップ」があるからだ、と問うのです。すると、「非・オーセンティック・リーダーシップ」とは、
　　
　非・オーセンティック・リーダーシップ
　　　　　　　||
　　　　自己をみつめず、とってつけたリーダー風行動をとり
　　　　　　　＋
　　　　倫理なんかクソクラエで、利益重視、そのためなら悪いこともやらかし
　　　　　　　＋
　　　　ナルシズムにもとづき、暗黒面に落ちてしまったダークマネジメントをおこない
　　　　　　　||
　　　　そういうリーダーのもとで、やむなくフォロワーはついてこざるをえない状況
　　
　こういう「非・オーセンティック・リーダーシップ」が、それまでの「世の中で跳梁跋扈していた」から、「オーセンティック・リーダーシップ」という概念が意味を為すのではないか、という仮説を把握できます。
　　　　
　賢明な皆様は、もうおわかりかと思いますが、オーセンティック・リーダーシップとは、それまでの「過去のリーダーシップ論」が、ともすれば、「利益重視の非・オーセンティック・リーダーシップ」に堕してしまったことの反省に生まれた概念でした。
　　
　とりわけ、2000年代から2010年代、MBAホルダーとよばれる人々が、エンロンの不正会計など、多くの事件を巻き起こしてしまったことから、その反省にたち、主張されるようになった概念です。
　リーダーなのに、利益のためなら、不正にも手を染める。
　利益のためなら、倫理なんてクソクラエで、何でもやらかす。
　当時は、そうしたリーダー、そして、そういうリーダーを生み出したビジネススクールに批判がよせられた時代でした。
　　
　本来ならば、リーダーシップそのものが「自己をみつめる＋倫理重視＋透明性のあるマネジメント」であるならば、わざわざ、その接頭語として「オーセンティック」と名乗る必要はなかったのです。
　が、リーダーシップに敢えて「オーセンティック」とつけなければならないほど、「暗黒面に落ちてしまったリーダー」は多いということですね。かくして、リーダー教育も、根本から反省を求められるようになったというわけです。
　　
　クワバラ、クワバラ
　May the force be with you!
　　
　　▼
　　
　今日はオーセンティックリーダーシップについて書きました。
　　
　オーセンティックリーダーシップの概念は、それを額面通りに受け取るのではなく、いったん、それを「裏返し」にして、そこにこめられた社会的背景を理解しないと、なかなか理解が進まないのかな、とも思うのですが、いかがでしょうか？
　　
　あなたのまわりには、「オーセンティックリーダーシップ」は発揮されていますか？
　それとも
　あなたのまわりには「暗黒面に落ちたリーダー」が跳梁跋扈していますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
　　ーーー
　　
新刊「実践！フィードバック」が重版２刷決定、前書「フィードバック入門」は３万部突破です。耳の痛いことをいかに部下に通知し、そこから立て直しをはかることができるか。全国各所の管理職研修で用いられています。はじめてリーダーになる方、管理職になる方におすすめの２冊です。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
　
　　
DVD『フィードバック入門』
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　
　　ーーー
　　
【注目！：中原研究室のLINEを好評運用中です！】
　中原研究室のLINEを運用しています。すでに約6200名の方々にご登録いただいております。LINEでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記のボタンからご登録をお願いいたします！ＱＲコードでも登録できます！　LINEをご利用の方は、ぜひご活用くださいませ！