あなたのまわりの研修では「凹んで（へこんで）伸びる学習」がありますか？
　皆さんのまわりのリーダーでは「凹んで伸びる学習」からリーダーシップを磨いていますか？
　　　
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　先だって、美瑛・地域課題解決プロジェクトの事務局振り返り会がありました。
　　
　美瑛・地域課題解決プロジェクトとは、
　　
１．５社（ヤフー、テンプホールディングス、マクロミル、ヤマト運輸、パナソニック）の次世代リーダーの皆さんが、異業種混成のチームを組んで、
　　
２．北海道・美瑛町を舞台にして、美瑛町の地域課題解決を行いつつ（今年は美瑛町の教育がテーマでした）
　　
３．そこで起こった様々な出来事を通して、自らのリーダーシップを磨く
　　
　というプロジェクトです。
　2014年から過去3年間行われて、今年が4年目になり、中原は監修者＋ファシリテータをつとめています。
　今年は、先ほどの５社＋美瑛町から30名あまりの参加者の方々が、このプロジェクトに参加し、異業種チームでの活動を開始なさいました。
　　
　この研修の問題解決のプロセスは非常に厳しいものです。
　それまで出会ったことのない、しかも、各社で、それなりのプロジェクトに参画し、成果をあげてきた方々が参加者ですから、意識や思いのすり合わせを行うところから、話はスタートいたします。チームは、のっけから「ダイバーシティの極み」のような状況からはじまります。
　　
　激烈なダイバーシティ環境のなかで、いかに課題解決を行い、その中で生じた出来事を適宜振り返り、リーダーシップを磨くのか。

「1粒で2度おいしい」ではないですが、このプロジェクトでは、「地域課題解決」と「リーダーシップ開発」を1度で実現することをめざしています。
　　
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　このプロジェクトでは、事前・事後に参加者本人・参加者の上司の皆さんから、本人の業務能力等々に関する質問紙調査を行っています。それらの伸びなどを見ながら、研修評価として位置づけるためです。
　　
　今回開催された事務局振り返り会では、中原から、事前・事後のデータの伸びに関して、短い時間ではありましたが、ご報告させていただきました。
　データの収集はマクロミルの蜂須賀さんを中心に、各社の人事の皆さんが協力してくださいました。回答いただいた各社の参加者の皆様、その上司の皆様にも、この場を借りて御礼申し上げます。
　　
　この研修のデータを分析していて、まことに興味深いのは、冒頭に述べた「凹んで伸びる学習」というものです。グラフで表現すれば、下記のようなデータがよく見受けられることになります。統計的有意な変化があったのは、その中でも限定的な項目でしたが、それでも、いくつかの項目で変化を認めることができました。
　　
　「研修参加者の業務能力」に対して1)研修参加者、2)研修参加者の上司の双方からデータをとると、事前・事後で、こんな変化が見受けられることがあります。
　
　　
　　
　要するに、ここで起こっていることはこういうことですね。
　　
1)研修参加者は、研修に参加する前に「自分の能力やスキルはイケてるぜ」と思っていたけれども
　　
2)研修に参加すると、様々なフィードバックや振り返りの機会を通して「自分はまだまだだ」と思うようになり、かなり「凹こむ」
　　
3)しかし上司の方からすると、研修参加者の「能力やスキル」は、研修に参加して「伸びた」と考える
　　　
　これが「凹んで伸びる学習」ですが、いかがでしょうか？
「凹んで伸びる学習」は別の言葉を使えば「痛みをともなう学習」ーもう少し専門的な用語でいえば「変容的学習」とでも形容したくなる学習の形態かもしれません。
　　
　この研修の参加者は次世代のリーダーたちです。
　次世代のリーダーたちは、社内では「一目置かれる存在」なので、ネガティブなフィードバックを受ける頻度がそう多くはないものです。
　そうしたリーダーたちが、社外にでて、信頼のおける仲間と出会い、そこでガチの課題解決に取り組む。そこで起こった出来事から、本当に各自が必要なものを学び取るのが、この研修の醍醐味です。
　　　
　皆さんのまわりの研修では「凹んで伸びる学習」がおきますか？
　皆さんのまわりのリーダーでは「凹んで伸びる学習」からリーダーシップを磨いていますか？
　　

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　地域課題解決プロジェクトは、来年も2018年度も実施される予定です。
　来年は、どのような出来事が起こるのか・・・楽しみです。

　最後になりますが、研修に参加してくださった参加者の皆様、本当にお疲れさまでした。皆様の奮闘に、及ばずながら伴走させていただいたことは、僕にとっても、非常によい経験になりました。心より感謝いたします。いったんは「凹む」かもしれませんが、ぜひ「超絶なレジリエントさ」を発揮し、教室を出てコトを成し遂げてください。
　　
　また事務局の皆さんにも心より感謝です。研修で「チームワーク」を扱うからには、事務局そのものが「チーム」であることが重要です。最高のチームでした。
　受講生の皆様、そして事務局の皆さんと伴走し、よいプロジェクトを終えられたことは、わたしにとっても学び多き時間でした。ありがとうございました。
　　

　　
　そして人生はつづく
　　
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