※明日5月１６日のブログは所用のため、お休みいたします。See you !

　なぜ叱れないのか？　それは「期待」していないからですよ。
　相手に「期待」をしていないと、「叱れない」のです。
　　
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「慶應丸の内シティキャンパス」での僕の授業「ラーニングイノベーション論」は、本年、第９期をスタートさせていただくことができました。
　ラーニングイノベーション論は、「人材開発の基礎」を１３回のセッションで学ぶことができるコースで、今年は満員御礼（超過）の３１名でのスタートです。
　　
　ご参加いただきました受講生の皆様には、この場を借りて御礼を申し上げます。本当にありがとうございます。そして、これから、半年間、ともに学んでいきましょう。ラーニングファシリテータの保谷さんともども、ＭＣＣの皆さんと、最大限、皆さんの学びを高めることにサポートをお約束いたします。
　
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　ラーニングイノベーション論の初回を飾るのは、北海道大学の松尾睦先生をお招きしての、経験学習のセッションです。
　松尾先生は、今年も初回を飾るにふさわしく、素晴らしい授業を展開していただきました。この場を借りて深く感謝いたします。本当にありがとうございました。
　　
　冒頭のお言葉、
　　
　なぜ叱れないのか？　それは「期待」していないからですよ。
　相手に「期待」をしていないと、「叱れない」のです。
　　
　は、せんだって、松尾先生が授業のなかでおっしゃっていたお言葉です。
　ICレコーダをもっていたわけではないので、一字一句忠実とはいえませんが、先生は、そのような趣旨のことをおっしゃっておりました。非常に含蓄のあるお言葉だな、と思いました。
　　
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　といいますのは、昨今「部下を叱ることができない管理職」が増えている、といいます。真偽のほどは明確な統計データがあるわけではないので、なんともいえませんが、実務の世界では、頻繁に指摘されることのひとつです。

　一般には、この理由は「ハラスメントと言われるのが怖いから」とか「時間がないから」とか「昭和世代から平成世代へ代替わりが進み、よりマイルドになったから」と片付けられてしまうことが多いのですが、松尾先生は、この理由を「期待」にも求めておられました。もしかると、より本質に近いのかな、と妙に感じ入ってしまいました。
　　　　
　よく知られているように、1990年代後半から2000年代にかけて「業績を求める傾向」が、職場に強くなり、
　　
職場の中で、　「できる人に仕事を振り、できない人には仕事を振らない」傾向が強まった
　　
　ということが言われます。
　　
　成果を手っ取り早くあげるためには「できる人」に仕事をさせ、なるべく早くそれをこなしてもらうことを管理職は選択する。
　その一方、「できない人」には仕事を振らず、オペレーションに従事させる、ということをおこないがちになってきた、ということです。
　　　　
　「業務経験」とは「人材育成」にとって「貴重な資源」です。
　よって、こうした傾向の場合、「できる人は、さらに仕事ができる」ようになり、「できない人」はいつまでたっても、業務能力があがらないということになりがちです。
　　
　要するに、「できる人」にのみ人材育成がなされ、「できない人」には育成がなされない、ということがおこっているのです。
　　　
　ここで出てくのが、冒頭のお言葉です。
　　
　なぜ叱れないのか？　それは「期待」していないからですよ。
　相手に「期待」をしていないと、「叱れない」のです。
　　
　先ほどのように「できる人 / できない人」で業務経験（人材育成）に偏りが生じている場合、期待をかけられている「できる人」には、管理職は「期待」をかけているので「叱ること」ができるのかもしれません。
　むろん、彼 / 彼女は、そもそも「仕事ができる」ので「叱る必要」があまりないともいえます。だから「叱ることが減ります」。
　　
　もう一方の「できない人」には、そもそも「期待」をしていません。
　期待のないところには「叱ること」ができない、という仮説が本当だとすると、こちらには「叱ること」が減ります。なぜなら、期待をしていないからです。
　　
　かくして両者において「叱ること」が減っていきます。
　　
　叱る必要がないから、叱らない。
　期待していないから、叱らない。
　　
　かくして「叱らない管理職」が増えていく、という仮説です。
　　
　こうした頭の体操で導き出された仮説は、いかがでしょうか？
　皆さんの職場では、どのように思われますか？
　　
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　今日は「叱るということ」について考えてみました。　
「叱ること」は、そもそも「目的」ではないので、そのことが増えた、減った、というのは、あまり本質的なことではないかもしれません。誰だって「叱られる」のはイヤなものです。ですので、これが増えても、あまり「うれしくありません」（笑）
　　
　しかし「叱る」という手段を通して、「実現されるその先」には、「期待」があり「育成」があり「能力の向上」があります。そう考えるならば、自然なかたちで「叱ること」や「叱られること」があってもよいのかな、とも思います。

　人は、期待しないものは「叱れません」。
　皆さんは知らずしらずのうちに「期待」を放棄してしまってはいませんか？
　そして「叱れない人」になっていませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　　
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