4月29日、ヤフー株式会社で「組織開発ワンディ集中講義」が開催されました（OD Network Japan、経営学習研究所主催 / ヤフー株式会社、株式会社ダイヤモンド社協賛）。
　　　
　
　　
　講義では、研究者から中原と中村和彦先生、ビジネスサイドからは、ヤフー株式会社の池田潤さん、小向洋誌さん、ベーリンガーインゲルハイムジャパン株式会社　泰道明夫さんが講演を行いました（皆様、ありがとうございました）。
　　
　たった「１日」という限られた時間のなかで、
　　
　・組織開発が要するに何か？
　・組織開発の100年の歴史
　・組織開発の底流に流れる哲学や思想
　・組織開発の事例
　　
　を講義させていただくことをめざしました。
　　　
　当日は300人のお客様におこしいただき、非常に熱心に聴講をいただきました。
　連休の初日に、心より感謝いたします。ありがとうございました。
　　
　▼
　　　　
　4月29日から10日弱の時間がたち、冷静な頭であの日のことを振り返ってみますと、僕個人、自分としては、「まだまだやれた」という思いが、どうしても、先に立ちます。点数としては「60点」・・・つたない講演を、本当にみなさま、す、す、すみません。
　　　　
　精一杯の努力はしたつもりですが、
　　
　・内容を詰め込みすぎた（100年の歴史といっても膨大でした）
　・よって解説が早くなった（２回目ということで、はしょってしまった）
　・聴衆の皆さんの注意をホールドできなかった（左右になるべく動くようにはしましたが・・・）
　　　
　などの改善点があるように思います。
　　　　
　反面、この三年間ひとりで暇なときにシコシコと進めてきた「組織開発と人材開発の接点に関する理論的レビュー」は、ようやく、このアウトプットをもって、完成することができました。
　　　
　今回の件をもって、僕は自分の性格がよーくわかりました。
　　　
　僕は「アウトプットがなければ、学べない人である」ということです（笑）。
　つまり、アウトプットが決まっていて、そこに向けて、徹底的にインプットをする性格なんだな
　　　
　と思いました。
　　
　今年1月、4月に連続した講演会をもって、ようやく、このインプットに見切りをつけることができました。こちらに関しては、やりきった感があります。
　　　
　ちなみに、組織開発ラボラトリーなどで、様々なご指導をいただきました中村和彦先生（組織開発のわたしの師匠です：勝手に私淑しています）には、心より感謝いたします。ありがとうございました。
　　
　　▼
　　

　　　
　講演会の最後にも少しお話ししましたが、本講演をもって、僕がお伝えしたかったことは以下の５つです。
　　
　１．組織開発と人材開発はルーツは「同じ」であり、実務現場では「ちゃんぽん」になる
　　　・どこからがODで、どこからがHRDを問うこと自体がナンセンスである
　　
　２．組織開発をする側、人材開発をする側の「質向上」がもっとも重要である
　　　・量的拡大により質的低下をもたらせば、そこに悲劇が生まれることは
　　　　わたしたちが歴史から最も学ばなければならないことである
　　　・そして、今現在(2017年)はもっともリスクの高い「量的拡大期」である
　
　３．組織開発は常に「時代の変化」に翻弄されてきた
　　　・時代に対して「感受性」があったと見ることができる
　　　・組織開発という「風呂敷的ラヴェル」「アンブレラワード」は
　　　　今日も拡大解釈されつづける
　　　・おそらく組織開発に対する商機と実務界のニーズの高まりは
　　　　組織開発の「風呂敷」をさらに広げ、結果として、組織開発が何かを
　　　　わかりにくくするだろう＝だから、そのようなとき、わたしたちは
　　　　組織開発の哲学的ルーツに戻る必要がある
　　
　４．組織開発はもともと「ジレンマ」だらけ
　　　・組織開発は「人間主義」と「制度・システム主義」の間を常に揺れ続ける
　　　・組織開発は「関係」と「タスク」の間を常に揺れ続ける
　　　・実践家は、実践の前にジレンマに相対する覚悟を持たなくてはならない
　　
　５．組織開発はいつだって「フルボッコ」である
　　　・「のどかなＯＤ」は存在しない＝人の見たくない現実を「見える化」するから
　　　・「組織開発はいつも修羅場である」
　　　・組織開発は時代に応じて、様々なものを飲み込みつつ、
　　　　境界を失ってては、アカデミアからフルボッコにされてきた
　　　　きっとこれからもそうだろう。だから自分たちの中に、しっかりとした
　　　　思想的基盤や知識体系を持たなくてはならない。
　　
　つたない講演でしたので、どこまでお伝えできたかどうかは不明ですが、僕が申し上げたかったことは、このような感じでした。要するにワンセンテンスでいうならば、

　組織開発をするのなら「腹をくくれ」、「学び続ける覚悟」や「ジレンマと相対する覚悟」を決める必要がある

　ということになりますね（笑）。
　皆様は、この講演からどんな気づきや洞察を得られましたでしょうか。また感想をお聞かせ願えますと幸いです。
　　
　最後になりますが、特に、今回事務局の取り仕切りをお引き受けいただきましたODNJの内田桃人さんには心より感謝をいたします。内田さんとヤフー池田さん、小向さん、そのほか当日お手伝いいただいたヤフー社の皆様のご尽力がなければ、この日の会合は開催が不可能でした。
　　
　本当にありがとうございました！
　　
　なお、当日の様子は、ダイヤモンド社様より書籍化が目指されます。こちらは編集者間杉さん、井上佐保子さん、中村和彦先生とのお仕事になりそうです。もしお越しいただけなかった方も、ぜひ、お楽しみいただければ幸いです。
　　
　そして人生はつづく

　ーーー
　　　　　
新刊「人材開発研究大全」AMAZON予約販売始まりましたが、発売前から重版決定しました！ありがとうございます。人材開発研究の最前線を、4部構成・全33章であますところなく所収する国内初のハンドブックです。日本型雇用慣行が崩壊しつつある現在、日本の組織は「能力形成システム」を再構築する必要に迫られています。新人育成・OJTからリーダーシップ開発。民間企業の育成から教師教育・看護教育・医療者の学習まで。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　　　
　　　
新刊「ひとはもともとアクティブラーナー」（山辺恵理子、木村充、中原淳編、北大路書房）AMAZON予約販売中。高校におけるアクティブラーニングの最新事例（フルカラー！）、今すぐ使えるワークショップ＆ワークシートの数々、全国調査事例がぎゅぎゅぎゅと詰まった一冊です。東大 × JCERIの2年間の研究活動の成果！どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

　　　
　　　　
新刊「育児は仕事の役に立つーワンオペ育児からチーム育児へ」（浜屋祐子、中原淳著　光文社新書）発売中です。AMAZONカテゴリー１位（光文社新書）、経営学カテゴリー２位を記録しました。育児と仕事の良好な関係、ワンオペ育児を乗り越え、チーム育児に転換していくヒントがあふれる書籍です。浜屋祐子さんの修士論文の知見をモティーフにした、育児の科学。どうぞご笑覧くださいませ。
　　

　　　
　　　　
新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、すでに３刷・重版出来です！AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！
年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。