昨日まで、駒場の学部3年生、4年生向けの集中講義を担当していました。
　　
　ふだんは、大学院生や社会人を対象に教えることが多いので、なかなか緊張しながら授業にあたりましたが、受講生の努力、また、授業をサポートして下さったＫＡＬＳの福山助教のご支援で、何とか終えることができました。ありがとうございました。
　
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　今回、学部授業で教えたのは「人材開発の基礎の基礎」です。
　　
　・人材開発とは何か？
　・採用と育成
　・組織社会化ー研修
　・組織社会化ー研修
　・マネジャーへの発達
　・女性管理職の発達
　　
　といった内容を、レクチャーと議論を織り交ぜて教えました。
　　　
　今回、少しだけ工夫してみたのはＡ４一枚の「ミニケース」を書いたことです。
　　
　社長から無理難題をふっかけられる「架空のＡ社の人事部長」の立場でミニケースを書いてみました。
　学部生には、人事部長になったつもりで、その無理難題を、どのように課題分割し、解決してもらうかを議論してもらいました。
　　
　たとえば
　　
　・採用費を半額にして、100名採用しろ！
　・マネジャー育成を見なおせ！
　・なんで、女性管理職が、こんなに少ないんだ！何とかしろ！
　　
　といったような課題です。
　　
　ケースでの授業は、うまくいくかどうかわかりませんでしたが、発言は絶えることなくでたので、まぁ、よしといたしましょう。皆さん、御協力ありがとうございました。
　　
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　学部生には、社会人経験がないため、経営、ましてや、人材マネジメントとか、人材開発といったマニアック？な分野を教えるのは、非常に骨が折れます。
　　
　特に東京大学・駒場キャンパスには、経営を教えている科目はほぼゼロに近いと思いますので、さらに大変です。
　　
　時折、サークルのことを考えさせたり、自分が「ほげほげ長」「ほにゃららリーダー」だったときの経験を思い出させながら、なんとか「組織」とか「経営」という観点に立ってもらうように工夫しました。
　　
　経験値をさらに積んでいきたいと思っています。
　　
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　今日は、もう気づけば金曜日なのですね。
　あと1日・・・頑張りましょう。
　　
　そして人生はつづく

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