1) 仕事人として、将来、何を目標にするのか？
　　そのために逆算して
　2) 今いま、何をやっているのか？
　問いにしてみれば、非常にシンプルなことなのですが、現在、トーマツイノベーションさん × 中原研有志で進めさせて頂いている「中小企業の人材開発研究」において、非常に重要になってくる問いのひとつです。
　若い頃から、これらについてじっくりと考えてさせてことが、組織にとって有力な人材を確保するキーなのではないかと思っています。
　　▼
　まず、1)の「仕事人として、将来、何を目標にするのか？」のポイントは、「組織人」ではなく、「仕事人」であるということです。その組織における職位やポジションなどは、いったん脇において、
仕事人として、どのようなスキル・専門性・能力を伸ばしていくのか？
　と考えるのがポイントです。
　2)の設問は、1)から逆算した今の生き方です。
　この問いでチェックしたいのは、どのようなスキル・専門性・能力を伸ばすのか、どの方向に進むのかという、いわばビジョンめいた問いものではなく、足下のこと。
　で、今、そのために、何やってんの？
　やらなきゃならないことを先延ばししてんじゃないの？
　ということが問いの眼目ですね。
　いったん、目線をあげて（将来へ）
　目線をさげる（足下へ）
　この「目線のあげさげ」ができるかどうかが、ポイントなのかなと思います。大切なことは、この２つが両方必要であるということです。
　目線をあげてばっかりいると、道ばたのウンコを踏んでしまいそうですし、目線をさげてばかりいつづけると、電柱におでこを打ち付けてしまいそうです。両方大切、目線の上げ下げ。
　　　▼
　ところで、これら「青臭いとも感じられる問い＝目線のあげさげの問い」は、従来の中小企業の人材開発においては、あまり語られてこなかったことのように思います。その理由は、いくつもあるとは思うのですが、代表的な理由は、下記の２つでしょう。
　ただでさえ、クソ忙しいのに、将来のことなんか、考えてられっかよ。
　将来のこと考えさせたら、辞めちゃうかもしれないじゃん。
　組織のことをいったん脇において、仕事のことなんか考えさせたら、
　下手すりゃ、寝た子をおこして、辞めちゃうかもしれないじゃん。
　２つの考えに共通しているのは、
　「今、目の前のことだけに目線をさげて働かせること」
　「行動させることに注力し、意味を考えさせない」
　という経営側の態度です。
　企業によっては、経営も厳しいところもございますし、メンバーも限られていますので、気持ちはわからないでもないです。
　将来とか意味とかを考えさせると、寝た子を起こしちゃって、辞めちゃうかもしれない
　と考える。
　でも、僕の感覚からすると、
　将来に見通しがきかなくなったり、意味がわからなくなった「方」が、辞めちゃうんじゃないの
　と思ってしまうのですが、いかがでしょうか。
　また、今に「耽溺」し、目線を下げて暮らすことだけで、将来に有力な人材が得られるのかな、ということに疑問があります。そこには、やや矛盾があるような気もするのです。
　ワンセンテンスで申し上げますが、
　人間のモティベーションは、「視界のきかないこと」に長く耐えられるほど、強いものではありません
　だって、あなた自身がそうでしょう？
　　▼
　中小企業の人材開発研究は、いったん11月に成果発表がなされますが、分析がまだまだ残されています。ですので、今日の話も、ほぼボヤキ。仮説めいた話になってしまい、まことに恐縮です。今後、腰をすえて取り組んでいきたいと考えています。
　世の中は、わからないことだらけだね
　だから面白いね
　そして人生はつづく
　ーーー
■関連記事
上司の仕事は「30度」をつくること!? : 「組織の矢印」と「部下の矢印」をすり合わせる!?
https://www.nakahara-lab.net/blog/2015/10/30_5.html
「たかが意味、されど意味の時代」・・・会社・組織で起こっている問題の「ねっこ」は何か!?
https://www.nakahara-lab.net/blog/2011/02/post_1769.html
部下の仕事を「組織の戦略」に紐付ける方法!? : 定例職場ミーティングのアジェンダを工夫する!?
https://www.nakahara-lab.net/blog/2014/11/post_2303.html