次回Learning barのテーマは、
　リーダーシップ開発論の最前線：
　みんなで「リーダーシップ開発」を考える
　です。
次回のLearning bar
https://www.nakahara-lab.net/blog/2009/05/6learning_bar.html
　事務局長・坂本君からのご報告によりますと、今回も嬉しいことに、「満員御礼」です。日程変更の際は、ご迷惑をおかけしました。ありがたいことですね。
　今回、募集開始からわずか「２日間」で、400名を超える方々からのご応募をいただきました。今も尚、お申し込みが続いているようです。ありがとうございます。
　Learning barでは、独自の抽選方式により、抽選を行います。まず、皆さんの職種ごとに抽選を行い、かつ、男女比をなるべく５：５にする努力をします。
　今回の定員は200名ですので、この仕組みでいきますと、おそらく３倍程度の倍率になってしまいますね。心苦しい限りですが、なにとぞお許し下さい。
　「ビデオ中継」ということも考えたのですが、やはり、それでは、「場のもっている何か大切なもの（おおよそ、研究者の使う言葉ではないですが、そうとしか言いようがないので、それで、いいのです）」を失ってしまうような気がします。
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　昨日は、神戸大学大学院 経営学研究科の伊達さんと最終の打ち合わせをしました。
　伊達さんには、
１．リーダーシップ論とリーダーシップ開発論の過去の先行研究の流れをご紹介いただき
　かつ
２．マイクロソフト社の事例を解釈していただけるようです。
　その中で、ご自身の研究についてもお話いただけるそうですので、ぜひお楽しみに。
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　ところで、Learning barでは、通常、ご出講いただく方と、やりとりをしながら、内容を決めていきます。
　ご出講いただく方には、もしかすると、内心嫌がられているかもしれませんが（笑）、でも、僕の目には、皆さん、それを楽しんでおられるように映ります（笑）。
　たとえば、７月のLearning barの内容を決めるまでには３ヶ月かかっています。
「何を主張したいのか」「何を問いかけたいのか」「その主張や問いかけは、何が新しいのか」・・・対話の果てに、こうしたことを見いだしていくのです。
　ご出講いただく方には、
「逢うたびに、毎回、宿題がでてきて、どっちが依頼されたんだか、わからないよなー」
　と冗談交じりに言われました（笑）。本当に、すみません。
　前に述べましたが、この場を最も楽しんでおり、かつ、自分にとっての学びの場として活用しているのは、僕かもしれません。そして、きっとご登壇いただく方にも、そのプロセスを楽しんでいただけるはずだ、と僕は信じています。また、そのことが、きっとLearning barという「場（Bar?）」のクオリティを向上させることにも、つながると思うのです。
　ご出講いただく方とのやりとりは、僕にとっては大切にしたいものですね。
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　話が長くなり、かつ、それました。
　そろそろ、次回Learning barの抽選結果が出る模様です。
　本郷キャンパスで、お会いできますこと、楽しみにしております。
　See you soon！