あなたの管理職は「仕事を部下にふって」いませんか？
　　
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　小生、自宅では「靴下ポイポイ」、「開いた引き出し」、はすべて開きっぱなしになっているような、どうしようもなく「雑」な人間ですが、仕事柄、「言葉」ひとつひとつには、とても敏感です。
　　　
　イメージでいいますと、24時間、生きているときは「ひとびとが発する言葉」と、その「言葉が発せられるコンテクスト」を考えています。
　　
「ほほー、そうきましたか」
「ほほー、なるほどね・・・その心は、こういうことかもね」
　　　
　と、常に、何かを探しているイメージです。
　　　
　わたしは「研究以外の世界（人材開発以外の世界）」では、あまりお役に立てない「研究バカ」「人材開発バカ」です。
　　　
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　仕事柄、民間企業にも、よくお邪魔し、管理職の方々から聞き取りをさせていただくことがあります。管理職の方々大変お忙しい中、聞き取りに応じていただき、心より感謝いたします。
　　　　　
　しかし、管理職の方とのヒアリングのとき、彼らから発生される言葉のなかで、わたしがどうしても「気になってしまう言葉」がございます。
（口には出しません）
　　　　　
　それが冒頭にございましたように、
　　　
　「仕事を部下に振る」
　　　　
　という言い方です。　この亜種バージョンには「振る」以外にも、「仕事を投げる」というのもありますね。
　　　　
「振る」という言葉からは、どこか、「上司は、部下に仕事を、一方向的に、ぶんなげる」的なイメージが喚起されないでしょうか。そういうの、考えすぎでしょうか。わたしだけ？（笑）
　　　　
　ためしにひとつ「思考実験」をしてみましょう。
　　
　あなたが、今、仮に、管理職だった場合、「仕事を部下にふる」という言葉には、さして違和感を感じないかもしれません。
　　
　しかし、これを「受動態」に文体変換してみましょう。
　
　部下は、管理職に「仕事を振られた」
　　　
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　どうですか？
　部下の視点に文体を変換すると・・・なんか「仕事の振り方、雑やなー的なイメージ」がでないでしょうか。部下の視点からみると「振られた仕事」というのは、どうしても「めんどうくさいもの」を「やらされている感」が出ます。
　　　
「仕事を振る」という言葉を部下の前で使用する、ということは、部下の頭の中には、こうした「雑なイメージ」が喚起される可能性があるということです。
　　　　
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　ところで、中原家家訓「４つのW（適当に、今、つくった）」を用いて説明すると、仕事を気持ちよくになってもらうためには、　　
　　　
　1．Why do？（この仕事をなぜするのか？）
　　
　2.Why now？（このクソ忙しいのに、なぜ、今なのか？）
　　
　3．Why me？（なんで、わたしなのか？）
　　
　4. What’s merit?（職場とわたしにどんないいことがあるのか？）
　　
　などが、十分把握でき、納得できている必要があります。

「仕事を振る」という言葉が、そういう「４つのW」を「はしょっている」のだとしたら、おそらく、部下は「やらされ仕事」を為すことになります。
　　
　　▼
　　　
　たかが言葉、だと思われるかもしれません。

　しかし

　されど言葉、なのです。
　　
　と、申しましょうか・・・一般の管理職が持っている武器や資源は「実は、そう、多くない」のです。会社側から「ヒトモノカネ」が潤沢に与えられるわけでもなければ、無限の裁量があるわけでもございません「たかが言葉、されど言葉」という思いもわかります。しかし、「言葉」は、マネジャーがもっている大きな武器であり、資源なのです。
　　
　言葉は「思想」です。
　　
　そのひとが、ふだん、どのような事を考え、大事にしているか、していないのかが、すべて「透けて見える」のが、語の利用というものです。
　　
　そして言語は「行為」です。
　
　言語は、「指し示すもの」を相手に伝える以上の影響力を相手に与え、相手の行為を誘発します。「振られた仕事」にはコミットできなくても、「アサインされた仕事」にはコミットを見せうるかもしれません。
　　
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「あー、あの仕事は、あいつに、振っておいたから。やるっしょ、あいつ」
　　
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　あなたの管理職は「仕事を部下にふって」いませんか？
　　　
　そして人生はつづく
　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。ぜひご覧くださいませ！
　　　

チームワーキング座談会
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/case/index.html　
　　
　書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　　　
　　　　
　
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すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　　
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

新刊「研修評価の教科書：数字と物語で経営・現場を変える」
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

購入はこちら！「M&A後の組織・職場づくり入門」
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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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