AIが出してくれる「案」は採用してはいけない!?
　　　　
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　生成AIが人口に膾炙するようになって、約半年。最近では、少なくない数のビジネスパーソンが、生成AIを用いて仕事をするようになっているな、と感じます。
　　　　
　生成AIは、さまざまな活用のされ方があるとは思うのですが、その中でも、よくあるのが「案出し」ではないでしょうか。
　　
　たとえば、今、仮に、みなさんが「ビジネス書の編集者」であったとします。
　　
　ChatGPTに
　　

【プロンプト】
　あなたはコピーライターです。「自分自身のリーダーシップ」について見つめ直すことを目的としたビジネスマン向けの書籍のタイトルを10個提案してください

　　
　という文章を投げてみました。
　　
　すると、ChatGPTは、
　　

　　
　ただちに、こうかえしてきます。
　たいしたもんだ、とも思います。
　ブラボー。
　　
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　しかし、ここで「わたしが重要だと思う」のは、ChatGPTが導き出してくる「案」は、
　　
　誰もが思いつき、これまでも考えられてきた「典型的でベタベタの案」
　　　
　だということです。生成AIの大規模言語モデルは、膨大なネット上の言語データをもとに「確率論的」に「特定の言葉」の「あと」にくるものを「予測」します。要するに、これらは、すでに何らかの場所で、頻出している「手垢のついた言葉」である、可能性が高い、ということです。
　　
　ですので、わたしたちは、こうした紋切り型のアイデアを「ふーん」と目にしたあとで、これらを「採用」するのでは「なく」、これら「以上」のものを考えなくてはなりません。ここからが人間の知恵の見せ所です。
　　
　AIの出してくる「案」を参考にしつつ、わたしたちは、AIの「先」にあるアイデアを考えなければならないのですから、ワクワクがとまりません。
　　
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　ちなみに、こうしたことを考えるとき、僕は、ある一文を思い出します。それは、作家の開高健が書いた一文です。
　　
「その頃、ヴェトナムは遠い、忘れられた、にぶい痛みの国であった」
（開高健「頁の背後」）
　　
　これ、創造性にあふれすぎちゃってる表現だと思いませんか？
「遠い」「忘れられた」「にぶい」「痛みの国」なんていうワードは、普通、絶対に続かない。ChatGPTには「予測」できない。なぜなら「確率論的」にこれらの4つのワードが並ぶことは低いだろうから。
　　
　しかし、わたしたちは、この書き出しに魅了されます。遠い異国のヴェトナム。うだるような暑さで、壮絶な過去をもつ、あのヴェトナムを、おもわず脳裏に想像してしまうのです。
　そして、これが「人間の創造性」であり、人間にしかできない「表現」なのだと思うのです。
　　
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　ちなみに、ChatGPTに、ヴェトナム（ベトナム）のことを聞くとこうなります。　
　ま、プロンプトがいまいちだとは思うけど・・・・。
　　

【プロンプト】
あなたはコピーライターです。ベトナムの歴史を踏まえたうえで、ベトナムの現状を伝えるワンセンテンスを10個提案してください
　　
【AIの答え】
ベトナムは長い歴史を持ち、その歴史には多くの困難と栄光の瞬間が含まれています。以下は、その歴史を踏まえたベトナムの現状を表す一文です。
　　
「ベトナムは、古代の歴史と豊かな文化を持ちながら、急速に成長する経済国として世界に名を知られています。」
「ベトナムは、その壮大な自然美と歴史的遺産を訪れる観光客で賑わっています。」
「ベトナムは、戦争の傷跡を乗り越え、平和と発展を求める国民の意志を強く持っています。」
「ハノイとホーチミン市は、モダンとトラディショナルが共存するベトナムの顔として、多くの人々に愛されています。」
「ベトナムの若者たちは、国の未来を切り開く活力とクリエイティビティに溢れています。」
「ベトナム料理は、その独特の風味とバラエティ豊かなメニューで、世界中の食通たちを魅了しています。」
「ベトナムの産業は、先進技術と伝統的な手法が融合し、高品質な製品を生み出しています。」
「ベトナムは、緑豊かな田園地帯と息をのむような自然景観で、エコツーリズムの新たな目的地となっています。」
「ベトナムの教育は、国の持続可能な発展と革新を支える礎となっています。」
「ベトナムは、国際社会との協力を深めながら、地域の平和と安定を築くために努力しています。」

　　
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　今日は生成系AIのお話をしました。
　　
　誤解していただきたくないのは、わたしは、
　　
　生成系AIが「しょぼい」とか言っているわけでもないし、
　　
　生成系AIを「使わない方」がいい、といっているわけでは1ミリもありません。
　　
　私自身が、すでにAI抜きでは、まったく教育・研究できない生活をしておりますので、むしろ申し上げたいことは「逆」です。
「AIとうまく付き合い」、さらに人間自身のクリエィティビティを高めていくことが重要だということです。
　　
　おそらく、あともう少したてば・・・
　　　　　
　営業提案する企業情報などを入力すれば、綺麗なイラスト・かっこいいグラフが満載の30枚くらいの、コンサルがつくるようなパワーポイントが、パコーンと出力される時代がくる
　　
　でしょう。そのときに、わたしたちは、さらに「その先」を行かなくてはなりません。綺麗なグラフ、イラストつきの、コンサルがつくるようなパワーポイントの価値は、ぐっと下がります。こうした時代を生き抜くヒントは、わたしは「開高健」にある、と思っています（笑）
　　　　　
　そして人生はつづく
　　　　　　　　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　　
「チームワーキング研修版」リリースされました！
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チームワーキング座談会
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立教大学経営学部 中原ゼミ４期生、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！デンソー様、東急不動産ＳＣマネジメント様、ラインズ様、日水コン様、リリカラ様など、なんと「70社」を超える企業で、内定者研修・新入社員コンテンツの一部として、ご利用いただいております。
　　
先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

内定者の論理思考力、質問力などの工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。
　　　　　

　　　　
立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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