「何もしないこと」が、一番、難しい
　　　　
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　せんだって、久しぶりに臨床心理学者・河合隼雄さんの書籍を読んでいたら、非常に興味深い話がございました。
　　　
　興味引かれたのは、河合隼雄さんが「おはなし　おはなし」（朝日新聞社 1994）のなかで、スタニスラフスキーの演劇論「俳優修業」を引用しつつ、教師やカウンセラーのあり方に論じている部分です。
　　
　河合さんが、この文章のなかで掲げられた問いはこちらです
　　
　曰く
　　
　演出家は、俳優志望の学生にさまざまな課題を与えるが、もっとも演じるのが難しい課題は何か？
　　　
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　みなさんでしたら、何をあげるでしょうか。どんな演技、どんなシーンが、もっとも難しい演技だと思われるでしょうか。
　　
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　同文によれば、もっとも難しい演技とは、
　　
　「舞台で、ただ、椅子に腰掛けていること」
　　　
　なのだそうです。
　　
　つまり、「何もしないでいること」が一番難しい。「何にもしないで、ただ椅子に座る」ということを「演じること」が難しい。おそらく、それは「演じない」とはイコールではないのです。俳優は「何もしないこと」を演じているのですから。
　　　　
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　河合隼雄さんは、この演劇論を引用しつつ、話題を「親・教師・カウンセラーなどの働きかけ・仕事」にうつしていきます。
　　
　彼が教師やカウンセラーに警鐘をならしたかったことは、もはや、明らかですね。
　　　
　親・教師やカウンセラーは、よかれと思って、子どもやクライアントに「関わりすぎて」しまうのです。　親という役割、教師という役割、カウンセラーという役割を「演じすぎて」しまう。
　子どもが何かをしようとすれば、ついつい前もって、親や教師が口をだす。
　クライアントの心が少しでも、といえば、ついつい、前もってカウンセラーも前のめりになってします。
　　　　
　決して、「何もしない」のではない。
　　　
　教師やカウンセラーも、ちょうど「俳優が、舞台で、ただ、椅子に腰掛けていることを演じるか」のように、仕事をしなくてはならない、ということでしょうね。それは、とても難しいことではあるけれど。
　　
　あなたは、子ども・クライアント・部下に「関わりすぎて」、彼らの成長の芽をつんでいませんか？　嗚呼、痛い。自戒をこめて。
　　　
　そして人生はつづく
　　　　　　　　
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チームワーキング座談会
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先だっては、JTさまのご協力のもと（同社の三島紀子さんに心より感謝いたします）、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。

JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
https://xn--diamond-kc4f0b9lnf.jp/articles/-/316499

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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/

　どうぞご高覧くださいませ！
　　　　
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職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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経験を成長につなげる1on1（部下用）
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
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おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
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「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
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OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　　　

　　　　
　　　

　　　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　　　　
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