「自分」は「他人」で出来ている!?
　　　　　　　
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　相変わらず、書籍を書き続けています。今書いているのは「人材開発・組織開発コンサルティング」という本です。
　　　　
　この本は、
　　　　
　1)組織内外の人材開発・組織開発担当者が、
　2)計画的、かつ、体系的に
　3)クライアント組織と出会い、彼らとやりとりし、
　4)効果的な人材開発・組織開発を企画し、
　5)適切な評価を行い
　6)最終的にクライアントに、何かを残して別れるにはどうするか
　　　
　を論じています。
　　　
　要するに「人材開発・組織開発の指南書」です。人事の仕事をしている皆様、人事のコンサルティングをなさっている皆様、多くの方々にお読みいただけるようになっています。大学院の教科書でもあります。
　　　
　いま現在、370ページ、24万字あたりまで書き上げました。
　あと60ページくらい。着地は25万字くらいかな、と思っています。
　わたしにとっては、これまでやってきたことの「総まとめ」のような本です。
　　　
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　この本を書いていてつくづく思うことが2つあります。
　　　
　ひとつめ。
　結局、僕は、この25年、「何ひとつ変わっていない」んだな、ということです。
　　　　　
　見た目も変わりましたし（笑）、研究する舞台も変わったかもしれません。
　　　　
　しかし、僕は、僕は「同じこと」をいろんな角度から考えていただけです。
　　
　それは、
　　　　　　　
「ひとが、他者とコミュニケーションしながら、学べる場をつくるには、どうするか？」
　　　
　です。
　　　　
　これだけのことを、25年かけて考えてきたのだと思います。
　ほんと、それだけ。
　　　
　すなわち、
　　
　企業 × コミュニケーション × 学び
　
　のかけ算をとくことが、わたしの研究のすべてでした（笑）。
　このことを、改めて発見しました。いや、気づくでしょ、ふつー、と言われるかもしれませんが、今回、改めて気づきました（笑）。
　　　
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　ふたつめ。
　　
「企業 × コミュニケーション × 学び」について25年、ウダウダと物を考えてきましたが、その根幹は、おそらく「学部時代の読書」だったんだな、ということです。テクニカルに技術や方法論を身につけ始めた大学院ではなく、ただただ多読・乱読をしていた学部時代です。
　　　
　とりわけ、本当に若い頃に読んだ社会科学の古典、たとえばデューイの「経験と教育」、バーガー＆ルックマンの「現実の社会的構成」とか、シュッツの「現象学的社会学」、レイブ＆ウェンガーの「正統的周辺参加」とか、ブルデューの「再生産」とか、ガーフィンケルの「エスノメソドロジー」とか・・・そういう古典が、自分には深く影響しているんだな、と思い知りました。
　　　
　そして、結局、「僕という人間」は「他人という粘土」で「つくられている」んだなと思いました。
　そう、僕は「他人で出来ている」のです。
　　　　
　僕の頭のなかには「僕自身の考え」に満たされていると思いたいかもしれないが、ずっとずっと奥深くに「他人の考え」ばかりが埋まっている。
　今回の執筆過程では、そのことを発見しました。
　　　　　　　
　このことに関して、パスカルは、主著「パンセ」で、こんな名言を残しています。
　　　　　　　
作家によっては、「自分の著作」を語るときに、「わたしの本、わたしの注釈、わたしの物語」などという人がいる。（中略）彼らはむしろ「わたしたちの本、わたしたちの注釈、わたしたちの物語」というべきなのである。なぜならば、概して、彼らの著作には「自分のもの」よりも「他人のもの」の方が多く含まれているからだ。
（パスカル「パンセ」）
　　　
　パスカルはこのことを、今から９世紀？くらい前に発見していました。
　汗顔の至りです。
　　　
　でも、こうも言えますね。
「他人を乱読しなきゃ」「自分の考え」なんて生まれない。　
　それも若い頃ね。
　　　　
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　今回の執筆過程では、いろいろなことを発見しましたが「次にやりたいこと」も出てきたような気がします。次にわたしがやりたいことは、もう一度、昔の古典にたちかえって、それらを乱読しつつ、人材開発・組織開発の「体幹」を太くする仕事なのかな、と思います。
　　　　
　とりわけ「コミュニケーションとは何か？」というところは探究したいな、と思っています。なぜなら、それは、僕の掛け算「企業 × コミュニケーション × 学び」の根幹をなす概念ですので・・・。25年間で錆び付いてしまった、この概念の解像度をあげたい。それは結局、より深い人材開発・組織開発をつくることに貢献できるのかな、と思います。
　　　
　本を書きながら、やりたいことも見つけられた気がします。
　息をはけば、吸いたくなる。
　だせば、いれる。
　アウトプットするから、インプットする。

　いずれにしても、これで、しばらくは「書き続けること」ができそうです。
　体が元気であれば（笑）
　　　
　そして人生はつづく
　　　　　
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■仲が良くても心理的安全性が低い残念な理由【中原淳 立教大学経営学部教授】
　　　

　　　　
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　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
　　　　　　　　　　　
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チームワーキング座談会
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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
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上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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