リモート・在宅勤務の普及で、研修やワークショップで、めっちゃ「出入り」が増えたよね!?
　　　　
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　最近、人材開発の領域で、よく耳にするのが、
　　　　
　研修やワークショップのあいだの、参加者の「途中参加」「途中退出」が増えたよね
　　　
　という話題です。先日も、ある研修企画者の方が、ため息をついておられました。
　　　
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　この現象は、おそらくは、リモートワーク・在宅勤務が密接に関連しているものと思います。
　業種・業態にもよりますが、リモートワーク・在宅勤務の普及で、研修・ワークショップへの「途中参加」「途中退出（中座）」の心理的ハードルが、めちゃんこ下がった（笑）
　　
　その結果、
　　
　研修・ワークショップの途中で「ちょこっと」中座しても、戻ってこられる
　　
　研修・ワークショップの途中から参加しても、あまり罪悪感を感じることがない
　　
　という状態が生まれ、参加者の「途中参加」「途中退出」が増えたのかと思います。まー、気持ちはよくわかります。
　　　
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　この問題に対する認識・対応は、ステークホルダー（利害関係者）によって異なります。
　　　
　研修講師やファシリテーションする側、あるいは、人事の立場からすれば、「参加者に出入りがある」というのは大変です。誰が、どこまでわかっているか、認識しているかが、常にズレることになるので、ねらっている効果を保証できない可能性がある。またグループワークなどを行っているのであれば、さらに事態は深刻。対話や話し合いが成立しなくなります。講師・ファシリテータのなかには、「出入りを禁止する」方もおられるでしょう。
　　　
　一方、参加者の側からすると、典型的な反応は三つです。
　　　　
「これまでは業務があるので、研修やワークショップに参加できなかったけど、途中参加・途中退出が可能になったので、参加できるようになった」
　　　　
　というポジティブな反応もあります。特に忙しい業界は、そうおっしゃる方が少なくありません。それもお気持ちはわかります。
　　
　一方、
　　
「研修やワークショップのなかでも、自分にとって役に立つところだけいればいい。あとの部分は中座してもかまわない」
　　
　という反応を示す方もおられます。
　　　　　
　他方、
　　　　
「研修やワークショップには、他の参加者もいるのだから、ちゃんと時間を確保するべきだろう」
　　　
　という反応も生まれます。ややこしいのは、これらが「混在」するのです・・・。もはやカオス！
　　
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　結局、この問題は、結局、何を目的にして、何を成果にする研修・ワークショップにするのか、で答えが異なります。結局、出入りを自由にして、目的を達成できるのかどうか、です。また、参加者本人として、何を目的として、この場に参加するかで、答えは異なります。
　　
　皆さんはどう思われますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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【ご報告】
　　
　NAKAHARA-LAB（当ブログ）は、過去10年くらい、毎日、人材開発・組織開発の話題を届けることを目指しておりました。執筆は、早朝に行ない、日々、快調に、愉しんで書き続けていました（笑）。
　ただ、個人的な事情で恐縮なのですが、わたしが１年あたり前から体調を崩し、服薬のもと治療を進めています。早朝、たしかに起床してはいるのですが（元気です！）、やや意識朦朧としております。文章を書いて書けないことはないのですが、これまでよりも、さらにさらにトンデモなことを書いてしまいそうで、ちょっとびびってます（笑）。
　わたしも今年４８歳になります。早朝に、文章を書きつづけることが難しい状況に、今はなっています（年齢ですかね・・・早すぎる更年期？）。よって、今後は、書けるときに書かせてください。薬をやめることができれば、また、日々書きたいと思います。なにせ、書きたいことだらけですので（笑）。
　ゆるゆると書き続けていきたいとは思います。引き続き、どうぞ宜しくお願いいたします。
　　　　
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チームワーキング座談会
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上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
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「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「研修評価の教科書」好評発売中です。アカデミックな知見に根ざしつつも、実際の企業のなかで実践可能な研修評価とは、いかにあるべきか。「企業における」研修評価のあり方を論じた本です。質問事例などのワークシートなどもついております。3つの企業事例も含まれています。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

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これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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