研修は「はじまりにくい」が「やめにくい」!?
　　　　　　
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　ここ数年、こんなご相談を各社の人事部からお引き受けすることが、年に1度ー2度ほどあります。
　　
　それは、
　　　
「うちの研修体系を見てもらって、やめたらいいもの、続けた方がいいものの、アドバイスをいただけませんか？」
　　
　ということです。
　　　　
　会社のなかには、研修体系が肥大化・重複しまくって、いわば「大砲ゴテゴテの巨大戦艦」!?のようになっているような組織があるのです。
　　　
　多忙なので多くはお断りをせざるを得ないのですが、何らかの縁があってどうしても、という場合にのみ、お引き受けさせていただきます。
　　　　
　しかし、この問題、
　　
　実は、わたし自身に「答え」はありません
　　　
　多くの打ち合わせのなかで、わたしが申し上げるのは、
　　　
「この研修が、万が一、仮に、明日、なくなったとして、短期的に、かつ、中長期に、どの現場に、どんな影響がでますか？」

　ということに尽きます。それをデータ（定量であっても、定性であってもかまいません）をもって示してください、ということです。それをもって「ともに考え、議論すること」ならできます。
　やめるか、どうかを決めるのは「わたし」ではありません。だから、その場では「やめること」を決めません。やめることを決めることができるのは、「その会社のひと」だけです。
　　　
　もし万が一、仮に、この研修が明日なくなったとしても、何の影響も出ないなら、研修は行う必要がありません。
　　　
　答えは「会社のなかにある」のだと思います。
　　　　　　
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　かえすがえすも、
　　　　
　研修体系とは「肥大化」しやすい
　　　
　ものだと思います。
　その理由は、下記の3点です。
　　　　
1)研修をはじめるよりも「やめにくい」
　企業研修は「はじめる」ときに多くのロジックや決済を必要とします。しかし、いったん、はじまった研修は、あとは前例踏襲、悪しきジョブローテーション（引き継ぎ不足）によって「続きやすい」傾向を持ちます。
　つまり端的にいうと「これまでやってきたもの」をやめるのが面倒くさい。また「これまでやってきたもの」を「やめること」で生じる悪影響を高く見積もってしまう「損失回避」現象が生じるのです。
　　　　
2)研修がひとに「ひもづいて」いて、言い出しにくい
「あの研修は、中原部長が提案してはじまった」ので、やめられない、とかいうことが頻発します。「あのコンサルタントと社長は友達だから、研修はドサイアクだけど、やめられない」も、20年の研究人生で1万回くらいは耳にしたような気がします。研修をやめることが、研修を立ち上げたひとのメンツや立場を否定する、と考えてしまうのです。
　　
3)研修を「評価」していないので、やめるにも「データ（根拠）」が示せない
　研修評価をきちんと行っていないケースが多いので、やめようにも「データ（根拠）」がないのです。満足度などはたいてい5段階評定で「4」を超えることが多く、分散があまりありません。研修転移をしっかり測定しない限り、現場で実践されない研修を検出できない、ということになります。
　　　
　研修に対する、わたしの立場は、
　　　
　企業は「学校」ではない
　　　　（＝長期間かかるものを取り扱えない）
　　
　しかも、
　　
　企業研修は「尺」が長くない
　　　　（＝教えられるものに制約がある）
　　　
　正確にいうと
　　　　
　企業研修には「教えられない」ものもたくさんある
　　　　（＝教えても研修転移しない）
　　　　（＝採用時に見抜く他はないものもたくさんある）
　　　
　そして
　　　
　研修転移しない研修は、やめたほうがいい
　　　　（＝仕事に活かされない研修は、やめたほうがいい）
　　　　（＝仕事をしたほうがいい、その方が生産性が高い）
　　　
　です。
　　
　年に一度、百歩ゆずって数年に一度は、自社の研修体系が、本当に時代にあっているかを、見直してもいいかもしれません。変化の激しい時代なのだから、研修体系が「不変」ということは、あまり想定できない、とも思うのです。
　　
　あなたの会社の研修体系は肥大化しまくって「大砲ゴテゴテの巨大戦艦」のようになっていませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　　　　
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設計編では、実際の自社課題・ニーズに基づいて研修プログラムを作成いただきます。中原による公開ゼミナール＆講師陣による個別コンサルティングによって、効果的な研修プログラムの開発とアップデートを支援します。
　

　　　　
研修開発ラボ　
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立教大学経営学部 中原ゼミ、ゲームなどを活用した「内定者フォローワークショップ」を共同開発！　ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中！
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　　　
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　　
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Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

Diamond Transition Program for Freshers（オンライン新人研修）
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/000HD6260/
　　　　
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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