中途採用者が「うちの会社は」という言葉を使い始めるのに何ヶ月かかるのか？
　　　　　　　　
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　今年の春、中途採用で転職なさった方に、先だって、偶然お会いする縁がございました。はじめての転職で、最初のうちは、かなり戸惑いがあったようでしたでしたので、あれからどうなったかな、と思ったりもしておりました。
　　　　
　結論から申し上げますと、まったく、そんな心配は無用。新たな組織で、ご活躍のご様子で何よりでした。素晴らしい転職のご縁だったようですね。
　　　　　　　
　その方は、わたしと話すときも、
　　　　　　
「うちの会社は・・・・そういうところがあるんですよね」
　　　　　
　という具合に、見事に「うちの会社」という言葉をお使いでした。「ウチ」とは、境界の「内側」と「外側」を分ける言葉であり、かつ、自分の立ち位置を「組織の内側」に位置づける言語行為です。
　自分の会社を「うちの会社」と呼べるくらいに、見事に組織再社会化（新たな組織に適応したこと）が達成されたようですね。良かったです。
　　　　　
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　わたしは、この方に、転職前後に、自分が新たな組織にはいったときに感じる違和感をノートに書き付けておくといいですよ、とお話ししておりました。いわゆる「違和感ノート」のおすすめです。転職時には、ぜひ、おすすめいたします。あとで見返すと、「こんなことに、いちいち、違和感を感じていたんだ」と懐かしく思い、成長を実感できます。
　　　　
「その後、違和感ノートはどうなりましたか？」
　　
　と質問させていただくと、
　　　
「最初のうちは書いていたんですけどね、、、１ヶ月くらいたって、量がぐっと減って、今月で３ヶ月なんですが、もう書いてないですね。違和感がなくなったんですよね」
　　　　
　とお話ししておられました。素晴らしいことです。
　　
　中途採用業界では、俗によく
　　
　組織は１ヶ月もすれば「慣れる」
　　　　　　
　組織は３ヶ月もすれば「染まる」
　　
　と言われますが、まさに、このフォークセオリー（folk theory : 俗に言われているセオリー）を地で行くようなものです。
　　　
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　今日は中途採用者の組織再社会化のスピードについて、「うちの会社」という物言い、「違和感ノート」の話題をからめてお話をいたしました。
　　
　組織は１ヶ月もすれば「慣れる」
　　　　　　
　組織は３ヶ月もすれば「染まる」
　　　
　は、人間の高度な学習能力を示している、とも思います。生理的に「ＮＯ！」、倫理的に「OUT！」ではないかぎり、たいていのことには、人間は自ら学び、自らを変化させることができる、ということなのだと思います。
　　
　そして人生はつづく
　
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【人事・採用ご担当者さまへ】御社で人材開発・組織開発のプロフェッショナルを採用しませんか？
　　　
立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース(以下、LDC)では、経営学を基盤にしながら、次世代のリーダーシップ開発（人材開発・組織開発）を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。
　　
このたび、このコースを修了した大学院生の皆さん（卒業生ネットワーク：アルムナイネットワークのメーリングリスト：アルムナイネットワークは、卒業生の自主的な活動です）に対して、企業人事の皆様が「採用情報」をお届けいただけるサイトを開設いたしました！。利用上の注意をご高欄いただき、適宜、ぜひ、ご利用くださいませ。無料で情報を送付いただけます。
　　　

　　　　

　　　　
■立教大学大学院・採用情報発信サイト■
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　授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士（経営学）が取得できます。今年は9月17日にオンライン説明会、来年1月に願書提出、2月に入試が予定されています。
　　　　
　在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　　　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　
リリースしました！「チームワーキング研修版」
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職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
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中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
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「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
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「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
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【全5回 6日間】第1回：2022年10月18日（火）第2回：2022年11月8日（火）第3回：2022年12月13日（火）第4回：2023年1月30日（月）＆1月31日（火）第5回：2023年2月28日（火）
　　　
研修開発ラボは、組織や現場のニーズ、経営戦略をふまえ、経営に資する社内研修を構築することを目的としたセミナーです。最新のアカデミックな知見やエビデンス、研修開発に役立つヒントを随所に散りばめたプログラムになっています。
　　
全５回６日間のオンライン研修を通して、継続的なアウトプットと講師陣によるフィードバックを繰り返しながら、研修の企画・設計・実施までの「研修開発プロセス」を実践的に学ぶことが可能です。
　　
設計編では、実際の自社課題・ニーズに基づいて研修プログラムを作成いただきます。中原による公開ゼミナール＆講師陣による個別コンサルティングによって、効果的な研修プログラムの開発とアップデートを支援します。
　

　　　　
研修開発ラボ　
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「新人研修をアップデートするための5つのコンセプト」に基づいて開発された、中原が監修をつとめる新人研修プログラムです。全４回にわたって実施する「オンライン研修」と「現場での実践＆振り返り」を往還することによって、新人期に直面する壁を乗り越え、トランジションを果たせるよう手厚くサポートできるようになっています。経験学習を習慣化するほか、ストレスマネジメント、フィードバック、ジョブクラフティングなどについて学ぶことができます。
　　

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https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0024/
　　　　　 　　　　
OJT指導員向け・短時間＆動画で学べる 部下育成スキルの動画もございます。中原が新人育成のポイントについて解説しています！
　　　
短時間＆動画で学べる 部下育成スキル・解説動画
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