愚問は頭を悪くする
　　　
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　そう喝破したのは、わたしが敬愛する教育者の「大村はま」さんです。
　　
　愚問は考えなくてよろしい。そんなことを考えていても、頭が悪くなるだけで、百害あって一利なしである。
　　
　「問い」というものは、まことに重要で、「とてつもない気づき」を生み出すこともあれば、一方、「ぺんぺん草もはえない、凍てつく議論」に堕することもあります。そして愚問は頭を悪くします。
　　
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　わたしのような仕事をしておりますと、よく
　　
　会社は「対面」がいいのか、テレワークがいいのか？
　　
　という、紋切り型の二項対立型の問いを、ありがたくも頂戴することが多いものです。
　　　　
　心の中では「この問いを考えると、頭が悪くなる」のでできれば差し控えたいな、と思いつつも、そうもいかないので、ウネウネと考えます。ウネウネ考えていても、やはりわたしの答えは「ひとつ」です。
　　
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　思うに、
　　　　
「対面なのか、テレワークなのか」は「手段論」です。
　手段にまつわる問いは「あと」でいい。
　　　　
　それよりも「先」に考えておかなければならない「最も重要な問い」は、
　　　
　その企業が勝つためには、
　どういう働き方がベストなのですか？
　　　
　ということです。もう少し上品にいえば、「企業が競争優位を維持するためには、どういう働き方を選択するとよろしいのですか？」ということです（笑）。
　　　　　　
　対面で勝てるなら、そうすればいい。
　だって「手段」なんだから。
　　　　
　テレワークで勝てるなら、
　リモートで仕事をすればいい。
　それは「手段」なんだから。
　　　　
　対面＋テレワークのハイブリッドで勝てるなら、
　それを選べばいい。
　　　　　　　　　　
　つまり、勝つためにどう働くかを選べばいい
　　　　　　　　　
　わたしは、このことに尽きるのだと思います。
　それを「自社ごと」に決めればいいだけの話です。　
　世の中の流行なんて関係ない。
　　　　　　
　そして人事は、対面、テレワークの議論や割合を決めるときに
　「勝つためにどうするか？」を考えたのか、ということに尽きます。
　　　　　　
　対面か、テレワークを選ぶとき、「経営・現場にどのようにインパクトをもたらすのか？」を考えたのか、どうか、ですね。
　　　　　　　　　　
　以上。
　　　　　　　　　　
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　シャバはまことに多様です。
　　　　
　何となく社長が思いつきで「うちは、やっぱり対面だな。ガハハ」とか、部長が毎日毎日会社に来るので、部下もやむなく毎日出社とか、どこぞの役所が「授業は対面で4649！」と言ったから強制対面授業とか・・・100年に1度の禍を前にしつつも、ああ、こうも「ニッポンの組織」は変わらないんだな、と思います。
　　　　　　
　組織は「形状記憶合金」ですね。
　すべてを忘れて、シャキーンと元に戻ろうとする。
　　　
　たぶん、現在の組織に欠けているのは、グローバルでの競争も激化していくなかで、
　　　　　
　勝つために、どうするか？
　　　　
　という1点の問いに尽きる、とわたしは思います。
　　　　
　そして人生はつづく
　　　　　　
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中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
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「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
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『フィードバック入門』スピンアウト企画
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おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
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