最近、人事界隈の方々とお話をする機会があって、共通の話題に上ることのひとつに、下記があります。
　　　　　
「対面の人事イベントって、なかなか、人が集まらないんです。オンラインなら100人を超えるような集客ができるのですが、対面が難しいです」
　　　
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　コロナ禍は「ひとが集まること」「イベントすること」を変えました。従来は、イベントといえば「対面であうこと」の1択であったのですが、ここにひとつの選択肢が加わった。それが「オンライン」です。
　　
　オンラインイベントは「コンテンツを伝達する」という意味においてだけなら、対面イベントと、さして、効果は変わりません（様々な研究がありますが、効果は同等、もしくはオンラインの方が上、というのがエビデンスとして定説化していると考えます）。
　しかも、参加する側にも、運営する側にも、たくさんのメリットがあります。下記に思いつき１分勝負(!?)で書き出してみましょう（皆さんも考えてみてください！）。
　　
【参加する側のメリット】
　・参加の敷居が低い
　・全国、全世界にいても参加できる
　・オンデマンドの場合は倍速視聴ができる
　　
【運営する側のメリット】
　・アゴ、アシ、マクラ、会場、印刷の事務処理・タスクが必要ない
　　アゴ（食事のプランニング）
　　アシ（交通費精算）
　　マクラ（宿泊費精算）
　　会場（会場を押さえる＋机・椅子の移動）
　　印刷（教材印刷）
　　　
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　もちろん、反面、オンラインにはデメリットもあります（皆さんも考えてみてください！）。
　　　　　
【参加する側のデメリット】
　・コミュニティ感やひとのつながり（縁）を感じられない
　・実技・実作業をともなうようなものは学べない
　・長時間の場合は疲れる
　　　
【運営する側のデメリット】
　・無断キャンセルが多い
　・歩留まりがよめない（無料イベントなら、歩留まり半分ということもザラ）
　・実技・実作業をともなうようなものは学ばせることは難しい
　・メンバーをコミュニティ化するなどは難しい
　　　　　
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　いずれにしても、コロナ禍は、「対面であうこと」のハードルを一段あげた気がします。
　もし対面イベントを行うのであれば、
　　　　
　１．何を、なぜ、何のために、学ぶのか？（Why & what to learn：目的と対象）
　　　　
　２．なぜ、それは「対面」でなければならないのか？（Why meet up? : 対面であう理由）
　　　　
　３．どのような成果をあげるのか？（What’s merit?）
　　　　
　の問いに答え得るものでなければ、すぐに
　　　　
「これ、Zoomで、よくね？」
　　　　
「わざわざ対面であう必要、なくね？」

　になってしまうのです。
　　　
　大学は、お役所が「何がなんでも対面にせよ」と言い張るので、現在、対面に戻っている大学が少なくないのではないでしょうか。なかには「大規模授業などは、引き続きオンラインで」としている大学もあります。すなわち、そこに「フレキシビリティ」をもうけた、ということですね。
　　　
　ただ、事態はそう簡単には進みません。
　先だって、ある先生がこんなことをつぶやいておられました。
　　
「大学生は、大学には、思ったよりも、戻ってないよ。コロナの対応でハイフレックスで授業をしていると、教室には、本来、100人くらい学生がいるはずなのに、10人くらいのときもある」
　　　
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　私たちが「生身の身体」で「逢うこと」の意味が問われる時代に突入しているような気がします。
　私たちは、望むと望まないとにかかわらず、「これ、Zoomで、よくね？」「わざわざ、対面で逢う意味、なくね」時代の住人となってしまった、ということですね。
　　　
　そして人生はつづく
　　　
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ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
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職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
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上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
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「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　
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