ここ最近、フルリモートで仕事をしている会社に、いくつか訪問させていただきましたときのことです（感謝です！）。二つの会社ともに、似たようなことをおっしゃっていて、「ああ、今、就活も変わりつつあるんだな」と実感しました。
　　
　ICレコーダをもっていたわけではないのですが、ご発言は、下記のような主旨です。
　　　
「うちの部署のインターンは、広島の子ですね。すごく優秀な子で助かっています。仕事はフルリモートなので、正社員がやるのと同じような、企画ものをひとつ担当してもらっています」
　　
「最近、台湾に留学している学生を、インターンでとりはじめたんですよ。やはり外を経験しているだけに、視座が高い印象がありますね。仕事は、問題なくできますよ」
　　
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　もうおわかりかと思います。フルリモート・オンライン・在宅の環境下で仕事をするようになると、学生のインターン先が、日本全国、へたをすれば、全世界になるのです。
　　
　これまで地方の学生は、インターンといえば、地方でやる他はなかった。それが、東京の企業も視野に入る。これまで留学している学生は、留学ゆえに、すこし就活が遅れる傾向があった。しかし、フルリモートの環境下で仕事をするようになると、それがまったく変わる。
　　
　インターンの募集がフラット化・グローバル化する
　　つまり、いつでも、どこでも、インターンすることができる
　　　
　のです。
　　　
　もちろん、学生の側も変わります。これまでインターンといえば、日本企業を対象にするほかはなかった。しかし、英語さえなんとかなるならば、外資系企業のHead Quaterのインターンにも応募はできる。学生に聞いてみたところ、ものすごく「狭き門」ですが、チャレンジのしがいは、あるとのことでした。
　　　
「人手不足なんていいますけど、うちは、優秀な学生を、採用し放題なんですよ」
　　　　　
　フルリモート・オンラインで仕事をなさっていた方の言葉が、非常に印象的でした。
　　　　
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　今日は変わる学生インターンの話をしました。きょうび、わたしの周囲では、１年生ないしは２年生で、長期インターンに出かけている学生は３割以上はいるかな、と思います。これまで首都圏に閉じられていたインターンが地方からも可能になる。地方の優良企業でも、インターンを募集できる。もちろん、海外の企業でも一時的に働くことができる。
　
　大きな変動は、人知れず、起こるものです。
　そして気がついたときには、いつのまにか、物事は変わっている。
　　
　そして人生はつづく
　　
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【プレッスリリース】日々の「職場における相互称賛」が、ポジティブな内省を促進し、レジリエンスやウェルビーイングにつながる可能性を示しました。一般社団法人ピアトラストさん・立教大学中原との共同研究成果です。研究まとめた動画やプレスリリースもあります。ご笑覧くださいませ！（共同研究者の渡辺圭さん、千葉純平さん、壷内悠伊さん、甘エイさん、川原梨奈さん、お疲れ様でした！）そして人生はつづく！
　　　　
レジリエンス（困難突破力）とウェルビーイング（幸福感）を高める「内省力」
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000059483.html
　　　　　
　
　　　　
　
　　　　　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
　　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
https://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　
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新刊「M&A後の組織・職場づくり入門」発売中です。AMAZON「企業再生」カテゴリー1位を記録しました（感謝です！）。
　　
これまで税務・法律の観点からしか語られなかった「企業合併（M&A）」の問題に対して、ひとと組織（人材開発・組織開発）の観点からアプローチし、シナジーを生み出す可能性を考えます。
　　
M&Aという「巻き込まれ事故」に関わってしまった経営企画・人事・現場の管理者・リーダーの皆様にぜひお読み意いただきたい一冊です！
　　

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武蔵野大学・島田徳子先生、ダイヤモンド社の皆さん（広瀬一輝さん、永田正樹さん）との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修（プレゼンキット）を開発しました！。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像（ビデオ）で解説させていただきます。ご利用くださいませ！　ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。どうぞご利用くださいませ！
　　　　
ダイヤモンド社共同開発「アンコンシャスバイアス研修」内製化ツールキット　　　　
https://jinzai.diamond.ne.jp/items/k00HD0028/
　
ダイヤモンド社が「アンコンシャスバイアス研修」を開発
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000045710.html
　　　　

　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　　
リリースしました！「チームワーキング研修版」
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
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経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/

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【泣くな！新米管理職！】
　　
おかげさまで10刷重版出来。「駆け出しマネジャーの成長論」は、「実務担当者」から「新任管理職」への役割移行をいかに進めるかを論じた本です。「脱線」をふせぎ、成果をだすためには「７つの課題」への挑戦が必要であることを解説しています！全国の管理職研修で用いられています。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
パーソル総合研究所と中原は、このテキストをもとにした「マネジャーになる研修」を開発しました。種部吉泰さんとディスカッションは、非常に楽しいものでした。このコースについても、どうぞご覧くださいませ！
　　
「マネジャーになる」 研修：プレイヤーからマネジャーへの移行期支援プログラム
https://rc.persol-group.co.jp/seminar/become-a-manager.html
　　　
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中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約37000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
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