2022.2.8 08:10/ Jun
スタートアップ企業が成長すると、なぜ、社史をつくりたがるのか？
スタートアップ企業が成長すると、なぜ、社史をつくりたがるのか？
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せんだって、あるIT企業の方とこんな話をしました。
曰く、
IT系のスタートアップ企業が、ある程度成長してくると、なぜか、社史や創業時の理念みたいなものをまとめたがる。それはどうしてなんだろうか。先生はどう思いますか？
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これには「様々な答え」がありうるのだと思ったのですが、わたしがただちに思ったことは、
それは、
「私たち」とは何者でありたいのか？
を確認したいからではないか、と思いました。
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社史をつくるということは、その会社にとっての正史（ストーリー）を編むことです。
それは、それまで、組織メンバーが経験してきたことをリフレクションしながら、それを「集合的記憶」ないしは「組織記憶」として、ドキュメンテーション（記録）することにほかなりません。
まず、このようななかで、個々人の組織メンバーには「経験学習」の機会がうながされます。個々人のメンバーは、ふだんはあまり考えない経験をリフレクションし、それを文字に縮約しなければなりません。しかし、一方で、「縮約された正史」というのは、「政治的産物」でもあります。そこには、組織にとって「伝え続けたいストーリー」と、「うち捨てておきたいストーリー」があるはずです。決して、正史は「中立の産物」ではありません。そこには、経営者、経営人の「これが正しい」という理念や思いが埋め込まれるようになります。
結局、そのような機会を通して、
私たちは、過去、何をしてきたのか？
私たちは、現在、何者なのか？
これから、何をしていきたいのか？
を確認しあうことが、社史を編む、という活動に埋め込まれた効果なのかな、と考えます。「我々はどこから来たのか 我々は何者か 我々はどこへ行くのか（D’où venons-nous ? Que sommes-nous ? Où allons-nous ?）」まさに・・・ゴーギャンの絵、そのものですね。
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おそらく、スタートアップが、そこそこ成功してきて、人員数が2桁から3桁に移る頃には、いろいろなことが起こります。
例えば、1)組織がだんだん役割分化していく、2)創業時からいるメンバーと、ある程度、組織が大きくなってから入ったメンバーに「認識の溝」ができはじめる（理念が伝わらない）、3)創業時のようなコミュニケーションがだんだん保てなくなり、お互いの顔と名前が一致しなくなる、4)既存事業の拡大のほかに、様々な新規事業に取り組むようになり、どのように事業成長していくかが見えにくくなる、5)いろいろな労務問題、職場内トラブルなどが頻発してくるようになる、などのことが予想されます。そんなとき、たいてい、経営陣は「何か大切なことが、末端のメンバーにまで、伝わっていない」のではないか、と感じて、焦る。
そのようななか、彼らが確認したいのは、
私たちは、過去、何をしてきたのか？
私たちは、現在、何者なのか？
これから、何をしていきたいのか？
なのかな、と思うのです。スタートアップが社史を編みたがる理由は、そんなこともあるのかな、と思いましたが、いかがでしょうか。ま、これもひとつの仮説。他にもいろんな理由があるとは思いますが。
そして人生はつづく
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強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
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自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
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https://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
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ピアトラストの効果まとめページ
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