【事業部人事】はふだん、どのような仕事をしているのか？
【事業部人事】は組織・経営にどのようなインパクトをもたらしているのか？
　　　　　　　
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　中原研究室では、２年ほど前から、細々と【事業部人事の調査】というものをスタートさせていました。
　　　
　ここで「事業部人事」とは
　　　
・所属は問わず（事業部であろうと人事部であろうと、どちらでもOKです）
・事業部の人事業務・組織づくり業務を主に担当なさっている方
　　
　のことをいいます。
　　
　せんだって、回答してくださった方々への、わずかながらの御礼もこめて、報告会を開催させていただきました。報告会には、カゴメの常務執行役員の有沢正人さんにもお越しいただき、同社のＨＲＢＰにまつわるミニ講演もいただきました。この場を借りて、ご参加いただいたみなさま、この調査に回答してくださったみなさま、有沢さんに、心より御礼を申し上げます。ありがとうございました。
　　
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　報告会では、調査からわかった、さまざまなファクトについてご報告差し上げました。従来、いわばブラックボックスのようになっていた「事業部人事の行動・貢献」などを、すこしあきらかにできたのかな、と感じています。
　　
　たとえば、事業部人事の皆さんは、ふだん、どのような仕事に従事しているのか？
　そして、どのような仕事に注力したいと思っているのか？
　　
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　下記のグラフは、事業部人事の皆さんの仕事の「実践度」と「重要度」の「差分」をとったグラフです。重要だと感じているものの、思ったように実践できていない仕事に下記のようなものがあります。
　　
　
　　　　　
　要するに、事業部のメンバーのキャリア開発、人材開発、組織開発、タレントマネジメントなどの業務が、重要なのだけれども、なかなか手が回っていないということですね。
　　
　一方、差分を逆にとりますと・・・ふだん、こんな仕事にも取り組まれていることがわかります。
　　
　
　
　もちろん、どんな仕事も重要なのですが、こうした調査の知見が、事業部人事の皆さんの仕事の見直しにつながったとしたら、嬉しいことです。
　
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　今回の研究の知見は、今後出版される「人材開発・組織開発コンサルティング」のなかに収録される予定です。また、この研究はダイヤモンド社との共同研究です。ダイヤモンド社のご担当者さんは、蓬田尚志さん、小川敦行さん、永田正樹さん、井上直さん、田村淳一さん、広瀬一輝さんでした。ありがとうございました。
　　　
　２年前の夏頃から、わたしたちは数十名の事業部人事をなさっている方にヒアリングをさせていただきました。この場を借りて感謝いたします。今回の調査は、このヒアリングの知見をもとに作成されています。また回答いただいたみなさま、心より御礼を申し上げます。
　　　
　そして人生は続く
　　　
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追伸.
　どうでもいいことですが、プロフィールの写真をとりかえました。前の写真は６年前で、だんだん現物と違ってきていたので。。。今回も写真は「たかはしじゅんいち」さんにお願いし、Web制作はスパイスワークスさんにお願いをいたしました。ありがとうございました。
　　　

　　　
中原のプロフィール
http://www.nakahara-lab.net/profile
　　　
たかはしじゅんいちさんのWeb
https://junichitakahashi.com/
　　　
スパイスワークスさんのWeb
https://www.spiceworks.co.jp/
　　
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　職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS（オーディ・アトラス）」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

職場診断ツール＆ワークショップ「OD-ATRAS」　（パーソル総合研究所・中原の共同開発）　
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/survey/service/od-atlas.html
　　　　　
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新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです（共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました）。どうぞご笑覧ください！　
　　　　　
リリースしました！「チームワーキング研修版」
https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/
　　　
　書籍「チームワーキング」おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。
　　　
　　　　
　
https://amzn.to/3esCOrW
　　　　　　　　　　　
すべてのリーダー、管理職にチームを動かすスキルを！
ニッポンのチームをアップデートせよ！　　　　　　　　　　　
　　　　　
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【立教大学大学院で大学院生として学びませんか？】
　立教大学大学院 経営学研究科 リーダーシップ開発コースでは、経営学を基盤にしながら、人材開発・組織開発・リーダーシップ開発を実践できるアカデミックプラクティショナーを養成しています。別名、「ひとづくり・組織づくりの大学院」です。
　授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士（経営学）が取得できます。
　今年は、3期生の募集になります！ご興味がおありの方は、ぜひ、お申し込みくださいませ！
　　　

　　　　　　
　なお、在学生などの声、リーダーシップ開発コースでの授業の様子について知りたい方は、ぜひ、下記のニュース欄をお読みくださいませ！
　　
ひとづくり・組織づくりの大学院での「学び」とは？
https://ldc.rikkyo.ac.jp/news/
　　　　　　　
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拙著「経営学習論」の増補改訂版が、東京大学出版会より刊行されました。新たに「リーダーシップ開発」の章を追加し､カバーの装いも変わっています。人材開発の基礎的な理論を体系的に学べる一冊です。どうぞご高覧くださいませ！
　　　　　　

　　　　

　　　　　　
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【好評発売中】1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　　
上司と部下がペアで進める　1on1 振り返りを成長につなげるプロセス（上司用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061
　　
経験を成長につなげる1on1（部下用）
https://www.php.co.jp/dvd/detail.php?code=I1-1-061　　　
　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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新刊「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　　

　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
　
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
https://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　　　
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【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約35000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
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