なんか、モティベーションがパコーンとあがる研修ないですか？
　　
　そういうのあったら、行動も変わるし、成果もでると思うんですよね。
　　
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　最近では少なくなりましたが、かつては、こういう研修のオーダーをする方も、少なからずいたように思います。
　　
　わたしは、こうした研修のオーダーを耳にするたびに、これを揶揄して「モティベーションふりかけ研修」と呼んでいました。
　　

　　
　いつも食べ慣れている「ご飯」のうえに、あたかも「ふりかけ」のように「モティベーションの粉（モティベーション粉？）」をふりかける。
　　　
　そうすると、食べ慣れたはずの「ごはん」が、あら不思議。いつもとは違う味になって、美味しく食べられる。
　　
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　かつての人材開発業界はＫＫＤ（勘・経験・度胸）の世界で、非データ、非理論の世界でした。
　　
　わずか２０年前までは、こうした「ふりかけ研修」や「神隠し研修（神隠しにあったように、人格を変えてしまう、怪しい研修）」が跳梁跋扈してこともあったのです。
　　　　　
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　思うに「モティベーションふりかけ研修」は、２つの意味で、誤謬をおかしています。
　　　　　　　
　ひとつめの誤謬は「モティベーションを行動の源泉」とおいているところです。
　　　　　
　真実は「逆」で、
　　　　　　　
　ひとは、モティベーションがあるから、行動するのではない
　　
　と思うのです。
　　　　　　
　ひとは、行動した結果、モティベーションがあがる
　　　　　　
　のではないでしょうか。
　　　　
　より具体的にいえば、
　　　　
　ひとは、たとえ小さなことであっても、環境に働きかけ、そこで何かの変化や成功の実感を得たときに、感情の変化を感じる。この感情の変化を「モティベーション」と呼ぶのではないでしょうか。
　　　　　　　
　しかし、ひとつめの誤謬は、これを逆転して考えている節があります。
　　　　　　　
　行動が「先」、モティベーションは「後」
　　
　なのにもかかわらず
　　
　モティベーションが「先」、行動が「後」
　　
　と考えているところが、わたしからすれば「香ばしく」感じられます。
　　　　　
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　ふたつめの誤謬は「研修転移に関する見積もり」が、極めて甘いことです。
　　　　
　もし仮に、万が一、研修場面で、モティベーションが喚起できたとしましょう。しかし、それが「転移」して、研修の外でも行動変容を促し、成果創出につながるかどうかは、別の話だということです。
　　　　
　むしろ、研修場面では、目がキラキラさせてやる気になったけれども、仕事に戻ったら、死んだ魚のように仕事をしている、ということの方が、起こりえるのだと思います。つまり、研修転移が機能しない、ということですね。
　　　　
　別の言葉でいうと、モティベーションふりかけ研修は、「ほっこり、あったか研修温泉」になりがちなのです。
　　　

　　　　　
　心地がよくて、モティベーションがアゲアゲになる温泉のような研修には入ったけれど、しかし、温泉を出て、職場に戻ると、結局、何も起こらなかった
　　　
　という奴ですね。
　　
　はっくしょーい、湯冷めしちまったじゃねーか（笑）
　　　
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　今日は「モティベーション研修」について考えてみました。
　　
　あなたの周りには「モティベーションふりかけ研修」が、いまだに存在していませんか？
　　
　あなたの周りには「研修温泉」に浸って「いい湯だな」しているひとはいませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　　　
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