どっちが51かを判断するのが、リーダーとしてのおまえの仕事だ！
　　　
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　希代のクリエィティブディレクター・小沢正光さん（博報堂）の名言を集めた書籍「おざわせんせい」を読みました。書店をいつものようにブラブラしていて、なんとなく、手に取った（笑）。
　　　

　　　
　おざわせんせいとは、わたしは直接お会いしたことはないので、詳細はよく知りません。が、存命のころの彼は「博報堂の生きる伝説」と言われ、社内で親しまれていた方なのだそうです。
　　
　数々の名CMを担当し、数多くのディレクターを育て、彼/彼女に至言・名言、ときには、暴言!?を残しました（今の感覚からすると、文脈を切り取られるとスレスレに感じさせる!?ものもありますが、おそらくは、愛あるスパイシーな名言!?だったのでしょう）。
　　　
　数ある小沢さんの名言のなかで、僕が、ぐっときたのは、
　　　
　どっちが51かを判断するのが、リーダーとしてのおまえの仕事だ
　　　
　です。
　　
　やはり、仕事柄、人・組織にまつわる名言には、どうしても、引きつけられるものがあります。
　　
　この名言の含意は、おそらく
　　　
　リーダーや管理職のところまで上がってくるのは、「白黒はっきりつくような課題＝0か100かの課題」ではない！
　
　むしろ、リーダーや管理職が、日々、向き合わなければならないのは「白黒はっきりつかない課題＝こっちも50で、あっちも50に見えてしまう課題」である
　　　　　
　ということでしょう。
　　
　そして
　　
　リーダーや管理職は、それにもかかわらず、自ら意志決定しなくてはならない。彼が決めなければ、チームや職場は前に進めないからです。
　　　
　結局、
　
　リーダーとは、白黒つかないグレーな課題、すなわち「こっちも50で、あっちも50に見えてしまう課題」を前にして、どちらかに「1」を加えて「51」にして、他方には「1」を減じて「49」と判断し、意志決定を行わなければならない存在である
　　　　
　といいえるのかなと思います。
　　　
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　かつて、臨床心理学者の河合隼雄さんは、著書「心のなかの処方箋」で、
　　
　心の中の勝負は、51:49だ
　　
　であるという名言を残しています。
　　　　
　要するに、どちらを見ても甲乙つけがたい。「50 vs 50（フィフティ・フィフティ）」の白黒つかない状態が、心に生まれたとき、ひとは思い悩む。
　　
　おそらく、おざわせんせいが、おっしゃりたかったことは、河合さんがおっしゃっていることに近いのだと思います。
　　
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　なお、おざわせんせいには、さまざまな名言が寄せられています。
　すこし前まで､各社には、こういう「強者（つわもの）」がいらっしゃったのかもしれません。
　　
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　世界中、さがしたのか？
　　
　会社が悪い？
　おまえも会社の一部だろう？
　　
　基本的には、いらない
　具体的に言え！
　　
　誰よりも考えていれば、
　そうは、負けない！
　　　
　根っこから考えろ、根っこ！！
　　　
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　背筋が「しゃん」と伸びました。
　そして人生はつづく
　　
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強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
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仲間から実際に認められた行動のデータから、自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加されました。職場における相互称賛を、自分の強みの発見と目標設定に役立てられます。
　
自身の強みと職場での関係を定期的に把握できるレポーティング機能も追加！
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