ＤＸ人材（ディーエックス人材：デジタル人材）とは、チョロンと「デジタルフレーバーの研修」を数時間受講したひとのことなのか？
　　
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　人材開発の世界には「流行」があります。
　ちょっと前ならば、キャリア自律型人材、グローバル人材・・・。その時勢にあった「ほにゃらら人材」が捏造され、喧伝され、右に左に、ああ、大忙しとなります。
　　
　ここ１年ー２年、流行しているのが「ＤＸ人材（ディーエックス人材：デジタル人材）」です。言うまでなく、「ＤＸ」とは「デジタルトランスフォーメーション」のこと。
　　　　　　
　DXには、さまざまな定義がありますが、「企業がテクノロジーを利用して、事業・組織を根本から変革させ、成果を創出すること」という意味で、用いられることが多いようなので、ここでは、そうした意味で用いましょう。
　　
　しかし、このＤX人材・・・といいましょうか、ＤＸ人材の「育成」に関しては、僕は、少し憂慮する事態が生まれているな、と感じます。
　　　　
　端的に申しますと、
　　
　ＤＸ人材とは、どのような人材なのか（どのような経験をつみ、何ができるひとなのか？
　　
　という各組織においての定義がなされずに、その「育成」だけが進行している事例をよく耳にするからです。　
　　
　そうしたゆるい組織では、たいてい、
　　　　
「ＤＸ人材」の育成とは、研修業者のもってくる「デジタルフレーバーのする研修」を受講すること
　　　　
　とイコールになります。
　　　　
　データほにゃらら研修やら、ＡＩ基礎研修やら、ＩＴ研修やら、ＷＥＢ技術研修やら、それっぽい「デジタルフレーバーのする研修」がパッケージ化され、提供されます。
　　
　もちろん、学ばないよりも、学ぶほうが、いいという考え方もあります。
　　　
　しかし、
　　
　「デジタルフレーバーのする研修」を受講することで、いったい、何を、どのように実践できるひとになって欲しいのでしょうか？
　　　　　　
「デジタルフレーバーのする研修」をいくら積み重ねてみても、その先に何をめざしているのかが、いっこうに見えません。DX人材の育成とは、それでいいのでしょうか？
　　
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　さらに申し上げますと、もっとも懸念しているのは、社会には、
　　
　ひとが余っている業種・業態に勤務している方が、ＤＸ研修をチョロンと受講すれば、情報・通信などの人が足りない業種に「転職できる」YO！
　　
　という「転職の煽り文句」が広がっていることです。
　　　
　就職に困っている人に、高額な「デジタルフレーバーのする研修」を売り込み、転職を煽る事例
　　
　も少なくないと聞きます。
　　
　あのー、それ、本当ですか？
　　　　
　生き馬の目を抜くようなスピードで進化する情報・通信業を、ちょろんと「デジタルフレーバーのする研修」を数時間受講するだけで、サバイブできるのでしょうか？　
　　　　
　わたしは懐疑的です。
　　　　
　こんなことが起こらなきゃいいな、と思うドサイアクケースは、
　　
　さして就職につながらない「デジタルフレーバーのする研修」を受講させられ、対価を要求されるが、転職は成功せず、転職難民に陥るケース
　　　
　です。
　　　
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　それでは、人材開発のセオリーから考えれば、DX人材とは、どのような育成が可能でしょうか。それは「知識」と「経験」と「ピープル」です。すべては、これが基礎でしょう。
　　
　DX人材を育成するためには、
　　　　
【知識】
　１．関与する業務に「極めて極めて」近い知識の習得
　（転移をなるべく起こりやすいようにする）
　　
【経験】　
　２．将来従事する業務に「極めて近い業務」への従事と経験学習の蓄積
　（業務は経験から学ぶのです）
　　
【ピープル】　
　３．１をもとに２を実践していくなかでなされる適切かつ即時のフィードバック・メンタリング
　　
　が、最低でも必要になります。
（これは机上の空論です。正確にカリキュラムを決めるためには、どういう知識・スキルをもつ人材なのか、従事する業務が何かを診断する必要があります）
　　　
　そして、何より、自社なりの定義
　　
　DX人材とは、どのような経験・知識をつんだひとで、どのような仕事に従事し、何をなしとげるひとなのか？
　　　
　をしていくことが極めて重要です。
　　
　そして、その実践、取り組みには、それなりの時間と労力がかかると思います。　
　
　端的に申し上げますと、
　　
「デジタルフレーバーのする研修」を数時間受講するだけで、DX人材になれるなら、誰も苦労はしない
　　　　
　のです。
　　　　
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　今日はDX人材について私見を書かせていただきました。
　そういえば､グローバル人材のときは、グローバル人材の定義がきちんとなされず「英語の研修」が、はちゃめちゃ売られました。
　　　　
　で、うかがわせていただきますが、
　　　　　　
　ニッポンのビジネスパーソンは、英語がうまくなりましたか？
　ニッポンのビジネスパーソンは、グローバルで大活躍してますか？
　　　　
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あなたの周囲には「デジタルフレーバーのする研修」を数時間受講しただけのDX人材育成があふれていませんか？
　　　
　そりゃ、いつか来た道だ、と思うよ。
　そして人生はつづく
　　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
https://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　　
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