「ナラティブアプローチっていうの、人材開発・組織開発の世界で、最近、流行っているでしょ。あれ、どうなのかね。すべての認識が、物語ってことでしょ。そんなこと、ありえるのかな、なんて思うんですよ」
　　
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　ちょっと前のことになりますが、僕の講演をお聞きいただいた経営者の方から、こんな感想をいただきました。
　　
「ナラティブアプローチは最近じゃなくて、僕が学部生だった頃から流行ってますよ」
　　
　と心のなかでは思いつつ（僕が学生の頃、ゼミで読んでいたのが、ガーゲンです！）、そんなことは、決して口に出さず（笑い）、ゆるゆると対話を楽しませていただきました。ビジネスパーソンの皆さんとの対話は、それがどんなものであれ、楽しいものです。わたしは好きです。
　　
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　対話は続きます。
　いろんな話題に、どんどん広がって、とまらない（笑）
　　　　
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「最近の若いものは、会社に入社すること、ジョインするとかいうんだよね。ちょっとすかしてるよ。ジョインは。僕らが若い頃はさ・・・・かくかくしかじかで、もう大変だったものよ」
　　　　
「そうだったんですね。どう大変だったんですか」
　　　　
「いや、今から考えたら、とんでもない上司がいてね・・・・こういう噂がたっててさ・・・」
　　　　
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「最近、転職したやつがいてさ。過去に・・・をやってきたっていう話でさ、うちの会社のここに惹かれて、将来は、現場に貢献できるひとになりたいっていうんだよね。たいしたものだよね」
　　
「そうなんですね。実際に仕事をしてみて、どうでしたか？」
　　
「いや、そりゃ、まだわかんないよ。だって、転職してきたばっかりだもの・・・ていうかさ・・・」
　　
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　もうおわかりでしょう。
　これ、すべて「ナラティブ（物語）」です。
　
　「最近の若い者は・・・・だ」という物語（笑）
　「僕らが若い頃は・・・・だった」という物語（笑）
　「転職者の過去・現在・未来」の物語（笑）
　　　　
　ナラティブは、縁遠いもののようでいて、実は、わたしたちのすぐそこにあるものです。大人だって「物語」をつむぎ、時に、それにしがみつき、支配され、時にはそれを再編しながら、生きている、ということですね。
　　
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　あなたのまわりには「ナラティブ」があふれていませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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新刊「中小企業の人材開発」（中原淳・保田江美著、東京大学出版会、2021年）マニアックなガチ・学術研究書なのですが、発売10日で重版出来となりました。ありがとうございます。中小企業の人材開発メカニズムに接近を試みています。どうかご笑覧くださいませ！
　　

　　　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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拙著「職場学習論」（東京大学出版会）のカバー・装いが10年ぶりに変わりました（内容は変わっていませんのであしからず！）。ひとは、職場でどのようにして学ぶのか、というテーマを考察しています。どうぞご高欄くださいませ！
　　　　

　　　　

　　　　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。１カ月間は無料トライアルだそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
https://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　
ピアトラストお問い合わせ
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ピアトラストの効果まとめページ
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