開発研究の研究計画をつくるときには、下記の項目について、それぞれ、ひとつの答えをだすとよい。
　ＷＨＯ　　　誰が
　ＷＨＥＮ　　いつ
　ＷＨＥＲＥ　どこで
　ＷＨＯＭ　誰に対して
　ＷＨＹ　どんな目的で
　ＷＩＴＨ ＷＨＡＴ ＦＵＮＣＴＩＯＮ　どんな機能を使って
　ＷＨＡＴ　どんなことを行うこと
　を可能にするシステムをつくるのか？
　それは、
　ＷＨＡＴ ＮＡＭＥ　どんなキャッチーな名前で
　ＨＯＷ ＵＮＩＱＵＥ　どんな点がユニークで
　ＨＯＷ　ＦＥＡＳＩＢＬＥ　実現可能性
　はあるのか？
　—
　重要なことは「一切曖昧な答えをしない」ということである。あれもこれも、盛ってはいけない。ひとつの項目につき、「ひとつの答え」というのがポイントである。
　たとえば、ＷＨＯＭの部分で「教師や生徒」と２つの主体を答えると、もう広すぎる。ひとつにするべきだ。
　というのは、それぞれの項目に２つの答えをだしてしまうと、システム全体としては、２の階乗の「曖昧さ」をもつものになってしまう。浮気性になってはいけない。勝負はピンポイントでよい。焦点を絞るべきである。
　—
「なんだか、それじゃ、味気ないな」と思う人もでてくるかもしれない。「これは、オレのやりたかったことと比べると、あまりにチンケすぎる」と。
　でも、「あなたが人生をかけて取り組む課題」と「今ひとつの研究で取り組める課題」をごたまぜにしてはいけない。
　One paper, One conclusion
　である。ひとつの研究で、一つ以上の事柄を対象にすると、それは論文とは言えなくなる可能性が高い。
　研究計画づくりとは、多くの「可能性」を捨て去ることでもある。
　しかし、無駄をそぎ落とし、完成した計画には、やはり「可能性」が眠っている。