先日、PCのなかで「ファイルの捜し物」をしていたら、とんでもないものが引っかかってきました。
　　　
　それは今から23年前の、1998年に行った、僕の、はじめての学会発表のファイルです。
　　
　当時の学会発表は、パワーポイント＋プロジェクター投射ではありませんでした。透明なOHPシートに、研究室のプリンタで文字を印刷して、それを1枚1枚OHPにかかげ、光で投射していた記憶があります。そのときのファイルを23年ぶりに目にしました。
　　
　懐かしさがこみあげると同時に、当時のことを思い出し、「苦笑い」がこぼれました。
　　
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　僕は、なぜ23年前のファイルを見つめ「苦笑い」がこぼしてしまったのか。
　　　
　それは、当時の僕が「プレゼンで話すのが苦手」だったからです（笑）。早口で、独りよがりで、何しゃべっているのか、わからない。
　　
　当時、あるひとから、こう言われたことを思い出します。
　　
「中原君は、難しいことをよく知ってるけど、話すのがイマイチだね・・・プレゼンは、あんまりうまくないよね。ハハハ」
　　
　ハハハじゃねーよ（笑）。
　　　　
　自分的にはこの言葉が結構ショックで、以来、プレゼンを克服するべく、奮闘を繰り返してきました。
　　　　　
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　まず、僕が取り組んだのは、自分がリスペクトできる他人（先輩）のプレゼンの技を徹底的に観察することでした。
　　
　どのようにプレゼンを組み立てているのか？
　どのように論理展開をしているのか？
　どのように笑いをとっているのか？
　　　
　徹底的に「観察」を繰り返し、しだいに「謎」がとけてきました。観察を繰り返し、それを自分なりに実践して「場数」をつみました。次第に、僕は、先輩がやるように、プレゼンを行うことができるようになってきました。
　　　　
　もちろん、自分のスキル向上に対して「自己投資」もしました。
　一番、投資を行ったのは、米国留学中だと思います。留学中、僕は、様々な人材開発系のカンファレンス、ワークショップ、セッションに「参加者」として参加しつづけました。
　　　　　
　留学の前と後で、虎の子の貯金＋奨学金は、すべて使い果たしました。
　清水の舞台から飛び降りる覚悟で、僕は、全米どこにでも行きました。宿泊費＋飛行機代ふくめれば「ベンツ1台」くらいは購入できるくらいの費用を、自分に「投資」したと思います。
　　　
　人材開発を専門にするなら
　　　己が登壇できなきゃならない。
　　
　人材開発を専門にするなら
　　　人材開発ができなきゃ説得力が無い。
　　
　当然プレゼンも、ファシリテーションも
　　　できなければならない
　　
　当時の僕は、企業の方とのお付き合いで、そのことを痛感しました。
　　
「先生は、人材開発が専門なんだって？じゃあ、こういうときに、どう教えていいか、先生がやって見せてくれ」
　　
　ある会社の経営者の方に、そう言われたことを思い出します。はやく一人前になりたい、という思いが、僕を駆り立てていました。
　　　

　　　
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　10年程度の紆余曲折をへて、僕が、自分なりのプレゼンのスキル、スタイルを確立できたのは30代中盤くらいだったように思います。まだまだ修行中ですが、なんとなく､自分のスタイルが決まってきたのがこの頃。
　　　　　　
　興味深いのは、ここからです。
　といいますのは、結局､僕のプレゼンスタイルにもっとも寄与したのは、なんだったか？を考えると、実は、答えは、「自分から遠いところ」にはなかった、ということになるのです。僕のプレゼンを改善した最大の要因は「一番近いところ」にありました。
　　
　先輩の技も、役に断ちました。
　ベンツ1台分くらいの投資も、おそらく役に立ちました。
（プレゼンだけにベンツ1台かけていたわけではありません。とにかく、人材開発の知識・スキルのすべてを吸収することが、僕の目的でした）
　　　　　
　しかし、僕のプレゼンスタイルを最も決定づけたのは、自分から「遠いところにあった、他者がつくったノウハウ」ではありませんでした。
　　
　それは何か？
　　　
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　それは
　　
「自分がふだん使っている言葉づかいのまま、自然体で登壇して、おしゃべりすること」
　　　
　です。
　　
　自分に「もっとも近いところ」に、僕が求めていた答えが、ありました。
　たとえ1000人の前で登壇したとしても、「自分が、ふだん使っている言葉で、いつものように、話せればそれでOK」なのだ、ということになります。
　　　　
　は？
　うそでしょ？
　　　　　
　と思う方がいらっしゃるかもしれませんが、これは本当なのです。
　　　　
　それまでの僕は、プレゼンをする際、「いつもとは違ったやり方」「自分がふだん使っていない言葉・仕草」を「敢えて外部から」身につけ、それを利用して役割演技をしたほうがいいのだと思っていました。
　　　　　
　もちろん、そういうテクニックが役立つところもあるのです。プレゼンとはある意味で、パフォーマンスであり､演劇であり、役割演技です。そういうところもあるのです。プレゼンは「力技」「寝技」を駆使しなければならないところもあります。
　　　　
　しかし、一番重要なことは何か、と問われれば、僕は、迷うことなく、こう答えます。
　　　　
「いつも使わない、よそ行きの言葉」ではなく
「自分がいつも使っている言葉」を使いなさい！
　　　　　
　それが一番難しい、といったら元も子もないのですが、それが僕の行き着いた「境地」でした。よそ行きの言葉を使うから、緊張するのです。いつも使っていないから、うまくいかないのです。ふだんと同じ言葉づかいで、話しかければいいのです。ただし、普段と同じ言葉づかいで、すっと他者の前にたつのは、一番、難しいかもしれない。妙になれなれしくなったりしても、ダメ。安っぽくなってもダメ。意志をもって「いつもの自分通り」で「いること」なのです。
　　　　
　答えは「自分の最も近いところ」にある。
　それは十数年、苦闘してつかんだ結果だったように思います。
　　
　なんだ・・・「そのまんま」でよかったんじゃないか（笑）
　　
（もちろん、ふだんしゃべっているように､プレゼンをするためには、それなりのテクニックも必要です。それが一番難しいというところはあるでしょう。）
　　
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　今日は、朝っぱらから、思わず昔話をしてしまいました。
　ゼミでは、よく学生などから、「どういう風にプレゼンすればいいのでしょうか？」という質問を受けたりします。
　　　
　そのときごとに､彼らの行うデリバーにアドバイスをしています。が、心のどこかで、いつも思っていることは、
　　
　いつもの君の言葉づかいで、話せばいいんだよ
　自分に一番近いところに、答えがあるんだよ
　　
　と思ったりしています。
　
　逆にいうと、だからいって「ふだんから何もしなくていい」わけではないのです。「普段から、意思をもって、自分の言葉を選び、届けること」を常に実践し続けなければなりません。
　その内容を、あのひとに伝えるときに、その言葉づかいでいいのか。あの内容を、あの子たちに伝えるときに、相手は受け取ってくれるだろうか。この順番で、物事を話すより、あえて、こちらを先にした方が「すっと」入るのではないだろうか。「自分の言葉を選び、届ける」ということは、意思の力です。
　　
「いつもの言葉」以上のプレゼンはできないよ
「いつもの言葉」を磨きなさい！
　　　　　　
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　あなたは、どんな言葉で、プレゼンをしていますか？
　あなたの求めている答えは、あなたの最も身近にあるかもしれませんよ。
　　　
　そして人生はつづく
　　　
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女性の視点で見直す研修　トランジション サポート プログラム
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。AMAZONの各カテゴリーで1位記録！（会社経営、マネジメント・人材管理・労働問題）。
長時間労働はなぜ起こるのか？　長時間労働をいかに抑制すればいいのか？　大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
また残業学プロジェクトのスピンアウトツールである「OD-ATRAS」についても、ご紹介しています。職場の見える化をすすめ、現場マネジャーが職場で対話を生み出すためのTipsやツールが満載です。ご笑覧ください。
　　　　

対話とフィードバックを促進するサーベイを用いたソリューション「OD-ATLAS」の詳細はこちら
https://rc.persol-group.co.jp/learning/od-atlas/
　　　
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「研修開発ラボ」（ダイヤモンド社）が、フルオンライン化して大幅リニューアルしました。人材開発の「基礎の原理」を学ぶことのできるトレーニングプログラムです。どうぞお越しくださいませ！
　　　　
研修開発ラボ　特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」
https://jinzai.diamond.ne.jp/seminar/SEMINAR0495/
　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　　　
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拙著「職場学習論」（東京大学出版会）のカバー・装いが10年ぶりに変わりました（内容は変わっていませんのであしからず！）。ひとは、職場でどのようにして学ぶのか、というテーマを考察しています。どうぞご高欄くださいませ！
　　　　

　　　　

　　　　　　
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中原研究室では、一般社団法人ピアトラストさんとの共同研究で、相互称賛アプリ『Peer-Trust（ピア・トラスト）』の研究を行っています。
　　　　　　
相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が導入された職場では、職場のメンバー同士が、お互いの日々の仕事を観察し、そこにキラリと光るものがあったときに「称賛カード」というものをメッセージとともに送りあいます。利用人数20名までは「無料」だそうです。ご興味があえば、ぜひ、ご利用くださいませ。
　　　　
強みの自己認知と意欲を高める『ポジティブ1on1』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000059483.html
　　　
あなたの会社のリーダー・管理職は「部下の強み」を観察できますか？：相互賞賛アプリ「ピアトラスト」が示唆する「リーダーの条件」とは？
https://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12062
　　　
ピアトラストお問い合わせ
https://www.peer-trust.com/contact/
　　
ピアトラストの効果まとめページ
https://www.peer-trust.com/research/2020/
　　　
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