先生は、いったい、どのように企業の方と「共同研究」しているんですか？
　　　　　　
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　最近、何度か、これに類する質問を若手研究者の方からいただきました。
　たしかに言われてみれば、僕の研究のほぼ90％（10%は密かにやっている個人研究）は、企業の方々との共同研究となっております。おそらく、過去20年のキャリアのなかで、これまで数十件にわたる研究をさせていただきました。
　　　　
　おそらく、若い彼 / 彼女は、その様子をご覧になっていたのでしょう。
　たしかに、そうした内容は、大学院の正課の教育課程では学ぶことはできません。ゆえに、そのような質問をいただいたのだと認識しています。
　　　
　僕個人でいえば、これまで、企業との共同研究で駆動する知恵は、敢えて、自分１人では言語化したことはありませんでした。
　　　
　そのときは､時間も少しあったので、マインドセットから、プロジェクトマネジメント、契約の細かなところにいたるまで、お話をさせていただきました。自分にとっても、よき振り返りの時間になり、なかなか貴重な時間でした。
　　　
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　企業の方と共同研究をする場合、心がけなければならないこと、知っておかなければならない知識は、枚挙に暇がありません。プロマネのこと、共同研究の体制作り、法務のこと、権利のこと・・・いつか機会があったら、こうしたことについてもお話できればと思います。が、ここでは、そのひとつだけをご紹介させていただきたいと思います。それは、どちらかというと、マインドセットにまつわることです。
　　　　
　企業の皆さんと共同研究するときに、わたしが最も気をつけていることのひとつに「言葉」があります。
　　
　とりわけ、共同研究をするときには、双方のあいだに「境界をつくることば」を極力用いない、ということをめちゃめちゃ配慮していると思います（それが成功しているかどうかはわかりません）。社会背景や問題関心が異なる2つの組織が出会い、ともに何かを成し遂げるので、その集団に亀裂が入る言葉を、なるべく用いないようにしているのです。
　　
　仮に、ひとつ例をだしてみましょう。
　　
　たとえば、共同研究において僕は「実務家」という言葉を極力用いません。
　　
　なぜなら、
　　
　自分のことを「実務家」と呼びたいと思っている「実務家」は、ひとりもいないからです。
　また
　お互いのことを「実務家」と呼び合う「実務家」同士は少ないものです。
　　
　（もちろん、ゼロではないとは思いますが・・・）
　　
　すなわち、
　　
　実務家という言葉は、「実務家ではないひと」から「実務を行うひとびと」に対して主に用いられる言葉
　　
　なのだと思います。
　　
　すなわち、実務家という言葉は、たとえば「研究者」といったような「実務家以外の社会的属性を表象する言葉」と対照づけられるとき、とりわけ、意味を輝かせる言葉です。
　そして、その言葉は、ひとびとのあいだに「実務家」と「研究者」という分類を際立たせ、そのあいだに「境界」をつくりだします。ときには、それがいきすぎると「分断」につながるのです。
　　
　わたしは研究者
　あなたは実務家
　だから、わかりあえない
　だから、ともにできない
　　　　
　となるのです。
　　　　　　
　だからこそ、僕は、共同研究においては「実務家」という語の使用を停止します（ふだんは用いていることはあるかもしれません）。むしろ、「わたしたち」という言葉を用いるのだと思います。
　　　　　
　なぜなら、共同研究とは「ともになすこと」なのです。
　そこに集うひとびとが目標のもとに「ともに為すこと」が重要なのであり、そこには「境界」や「分断」は必要ありません。
　
　このように、言葉のなかには、ひとびとのなかに「境界」を作り出す言葉。境界を強化してしまう言葉、というものがあります。たとえば「研究 vs 実践」「アカデミア vs ビジネス」といったものもそのひとつでしょう。
　　
　これらの言葉は、ふだんは、何気なく用いてしまうものかもしれません。
　しかし、共同研究においては、こうした言葉を極力避ける、ということも・・・・すなわち、こういう細かいことへの配慮も、また必要なのかもしれないな、と思います。
　　
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　今日は共同研究の些細な事についてお話をさせていただきました。こんな些細なことなの、とお思いになったかたもいらっしゃるかもしれません。が、背景や利害の異なる集団が、ともに目標を共有して、達成していくためには、そういう細かな配慮から必要になるのだ、と思います。
　
　たかが言葉
　されど言葉
　　
　です。
　　
　そして
　　
　神はディテールに宿る
　　
　のです。
　　　　
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　あなたは、職場やプロジェクトのなかで、「境界と分断」をつくりだす言葉を、何気なく用いていませんか？
　　　　
　そして人生はつづく
　　　
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