リーダー・管理者にとって「人間を、どのような存在としてとらえるか」は極めて重要です。
　　
「いやいや、いまさら、そんな回りくどいことを！　なんか、もっと、彼らをパコーンと変えちゃう方法ないんですか？」
　　
　とおっしゃる方がいらっしゃるかもしれませんが、あいにく、僕は「神隠し」の術はもっておりません。
　　
　リーダー・管理者がもつべき「人間観」のなかで、とりわけ、重要なのは、「人間の能力や資質」に関する持論です。
　　
　すなわち、
　　
「個人の能力や資質を、サポート次第によっては伸びるもの」
　　
　と把握するのか、それとも、
　　
「個人の能力や資質なんてものは、いくらサポートしても、変わらない（伸びない）」
　　
　と捉えるのかによって、その配下の部下に対するコーチング、サポートの量と質は大きく変わってくることが知られています。
　　
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　こうしたことを専門用語では「malleability（マレアビリティ：可塑性）」といったりします。
　　
「Malleable（マレアブル:可塑性）」とは「鉄などを、いかにうち伸ばすことができるか」ということです。
　これを敷衍し、超訳すれば、その名詞の「malleability」とは「変化の可能性≒のびしろ」といいかえることもできそうです。
　　
　人間の能力や資質は、サポート次第によって、「Malleable（マレアブル）」なものとしてとらえるのか？
　　
　それとも
　　
　人間の能力や資質なんてものは、生まれながらして、シャキーンと決まっていて、それ以上、不変だべ（非マレアブルな存在）
　　
　ととらえるのかによって、リーダーが提供するべき人材育成は変わるということですね（Heslin et al 2006）。
　　
　問題は・・・この「捉える」というものが、Implicit Person Theories (IPTs : 暗黙のうちに人に対してもっている、そのひとなりの持論)だということです。
　　
　つまり、これは「暗黙のもの」であって、なかなか表面に表出してこない。いやいや、そもそも、言表（言語化）すら難しいものなのかもしれません。
　　
　おそらくは、そのひとが、長年、人間と接して、出会い、そのなかで暗に獲得・形成してきた「持論」なのでしょう。
　　
　だから、将来、リーダー・管理者になるひとは、多様な人々に出会い、彼らと交歓するなかで、「人間存在が、どのようなものであるか」「人間の能力とはどのようなものか」・・・その多様性と可能性を感じておくことが重要になるのでしょう。
　　
　いくら頭がよくても、
　いくら成果をあげられていても、
　部下やメンバーを育てられず、
　後ろをみても、
　人がついてこないリーダー・管理者
　　　　
　というものは、もしかすると、その根底にある「人間観」が「ひん曲がって、よじれて、途中で枯れてる」のかもしれません。
　　
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　あなたの周囲のリーダー・管理者は、「人間をどのような存在」として見ていますか？
　　
　あなたにとって「人間とはどのような存在」ですか？
　　
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　たかが人間観、されど人間観
　　
　そして人生はつづく
　　
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