先週末、10月3日（土）は、人材開発と組織開発の専門ラヂオ「モールナイトニッポン」のオンエアでした。
　　　　　
　　　
　　　　　　　
　10年前から人材開発の実務家や研究者で活動をはじめ、さまざまなイベントをプロデュースしてきた経営学習研究所（MAnagement Learning Laboratory : モール）では、コロナ禍に直面し、人材開発・組織開発の専門ラヂオ「モールナイトニッポン」を月に1度オンエアしています。10月3日は、その第2回目の放送日でした。
　　　　
　10月3日のオンエアでは、
　　　
1．今日のHRニュース：カルビー人事・武田雅子さんにきく
「今だから、人事ができること、やってきたこと」
　　

2. 今さら聞けないHRワード「対話」
「どこも、かしこも対話なわけ」
　　　
3. ママパパラーニングスタジオ：ママパパだって学びたい！　
「コロナ禍を明るく乗りこえる」
　　　　　

4. わたしたちが「断食道場」にいかなければならない理由
　　
　　　　　
5. あなたの本棚、ご開陳！：人材開発・組織開発、この本が熱い！
「最近熱い書籍を大紹介！」
　　　　　

6. モールナイトニッポンお便りコーナー
　　　　　　
　の内容をお送りさせていただきました。
　　　　
（チケットをご購入いただきましたみなさまは、オンエア日から３日間は、Youtubeライブでご覧いただけます！
　　
なお、みなさまから賜りましたチケット代金は、全額、日本財団を通じて、コロナ禍と戦う医療従事者の方々にご寄付させていただきます。せんだっては、これまでの収益の全額、11万5000円を寄付させていただきました。ありがとうございました。）
　　　
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　今回のモールナイトニッポンからは、素敵なゲストをお迎えすることになりました。
　ゲストのトップバッターは、カルビー・常務執行役員人事総務本部長の武田雅子さんでした（心より感謝です！）。
　　　　
　カルビーの人事といえば、最近、リモートワークを継続し、一方通行単身赴任の廃止を宣言なさったばかりです。武田さんには、カルビーでの人事改革のリアルな話を伺うことができました（ありがとうございます！）。
　　　
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　放送でも申し上げましたが、コロナ禍に祭して、
　　
「動く人事」と「動かぬ人事」
　　
「先手先手に課題解決する人事」と「後手後手の対処に追われる人事」
　　　　
　のふたつが二極化しているような気がします。
　　　
　前者の「動く人事」や「先手先手に課題解決する人事」に関しては、コロナ禍を背景にしながら、ここぞとばかり、本来、変えなければならなかった人事改革に乗り出します。
　　
　動かぬ人事、後手後手の対処に追われる人事では、なんら戦略的な動きはできず、「コロナに対する事後対処」に追われます。
　　
　もちろん、武田さん率いるカルビーさんは、「前者の典型」で素晴らしい事例なのかな、と思います。
　　
　リモートワークを推進することに関して、武田さんは、
　　　
「性善説マネジメント立って、前にすすもう」
　　
　とおしゃっていました。
　これは非常に印象深い一言です。
　　　
　これに対して、シャバの世界では、「性悪説マネジメント」がはびこっています。
　　
「あいつ、リモートだから、さぼるだろう。監視しなければ、手を抜くだろう」
　　
　という性悪説マネジメントでは、リモートワークでは前に進まない。リモートワークの良さも生きない。現場のマネジャー、管理職は、もっと「性善説マネジメント」にたってチームを率いよう。
　　
　武田さんらしい、信念を感じる、印象的な一言でした。
　　
　なお、今回のモールナイトニッポンの内容は、グラフィックレコーディングを手がけておられる岸智子さんが、グラレコにしていただきました（ありがとうございます！）
　　
　ご本人のご許可を得て、下記に公開させていただきますので、どうぞご笑覧くださいませ。
　　　
　
　
グラフィックレコーディングのはじめかた（岸智子さんの講座：医学書院）http://www.igaku-shoin.co.jp/paperDetail.do?id=PA03350_05
　　　
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　次回のモールナイトニッポンは11月14日（土曜日）です。
　次回の放送も、ぜひお楽しみくださいませ！
　　　
　今週も頑張りましょう！
　そして人生はつづく
　　
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新刊「サーベイフィードバック入門ーデータと対話で職場を変える技術　【これからの組織開発の教科書】」がこのたび、HRアワード2020書籍部門のリストに入賞したそうです。
　　　
ここから、みなさまによる投票で、最優秀賞、優秀賞が決まるとのご連絡を得ました。本書は、従業員調査、エンゲージメント調査などをもちいて、組織開発を行うときに、マネジャーの方々に留意いただきたいポイントをまとめたものです。どうぞ応援のほど、よろしくお願いいたします！
　　
HRアワード2020（投票）
https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-20-0001/form/
　　　　

　　　
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【祝・eラーニング完成！】中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。ケースドラマでも学べます！　
　　　　　
中原淳監修「実践！フィードバック」eラーニングコース：Youtubeでデモムービーを公開中！
https://youtu.be/qoDfzysi99w
　　　
「実践！フィードバック」コース　ありのままを共有し、成長・成果につなげる技術（PHP）
https://www.php.co.jp/el/detail.php?code=95123&fbclid=IwAR2he6Z_PTe3YiahcnCv3z9pNRXvrajPwVaRS8LLAYFkbWVH167qHDfYF5Q　　　　
　　　
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「研修開発ラボ」（ダイヤモンド社）が、フルオンライン化して大幅リニューアルしました。初回は、特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」で中原が講演させていただきます。人材開発の「基礎の原理」を学ぶことのできるトレーニングプログラムです。どうぞお越しくださいませ！
　　　　
研修開発ラボ　特別講座「人材育成の原理・原則を学ぶ」
https://diamond-labo0911.peatix.com/
　　
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「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　　

　　　
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【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約28000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
中原淳研究室 Twitter（@nakaharajun）
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